方案落地的四要素

1、企业家的格局和境界

每家企业老板格局不同，老板所处的人生阶段不同，有的老板已经完成了原始积累，有的还在为自己的生存打拼，领导力有差异，这些是在股权激励时要考虑的。

2、企业的品牌影响力不同

知名度高的企业能有效解决店面的盈利问题，如麦当劳开在哪里基本不用担心客源。知名度低的就会为客源发愁。知名度高的店面员工有信心，入股能赚到钱。反之，大家信心不足，不愿意投资。

3、企业的标准化程度不同

标准化程度高的店面容易复制，在开新店时，对人的依赖性就会降低，开店成功率就会提高，反之开店的成功率就会非常低，员工愿意开新店的意愿也会大大降低。

4、企业的规范程度不同，规范程度高的，大家入股的意愿就强，反之就弱。

综上，企业一定要基于自身的情况，制定出适合企业的股权方案，在企业发展初期，员工还没有跟随企业挣到太多的钱，此时可以采取干股激励，超额分红的方式，先让员工挣到钱，建立老板与员工之间的信任关系。

在企业发展到一定阶段后，员工有了一定的积累，自身的能力得到提升，抗风险能力也在不断提高，此时可以让员工承担风险，掏钱入股。随着企业规模的不断扩大，员工与老板之间信任度得到更大的提升，此时可以采取注册股的方式。

随着员工个人水平的不断提高，可以采取平台创业的方式。

再次提醒，盲目、过度学习，可能有害企业发展，股权激励亦是如此。

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创业的道路有爬不完的坑，犯不完的错，关键是，你能否及时发现自己的不足，且从不放弃努力。努力到无能为力，老天就会为你打开一扇窗。

作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。