提到姓马的首富，大家首先想到的就是马化腾和马云了，这两“马”基本是轮流做首富，一个是做社交游戏，一个是做电商金融。都是非常赚钱的领域。

不过还有一个人，他每年从海外赚回来200亿，养活了数万的国人，没错，又一位姓马的首富诞生了。他就是国内服装业的首富——马建荣。

相比橱窗中艳丽潮流的服装，服装加工业常被隐没在光环之下。但马建荣和他的申洲国际，正是靠着服装代工，不仅成为了众多世界名牌服饰的顶级供应商，还打造出市值超700亿的世界级龙头企业。

马建荣的父亲马宝兴是一位纺织专家，所以在马建荣13岁的时候就已经是一名纺织厂的学徒了。

在1990年的时候，马宝兴出任宁波申洲制造有限公司的副总经理，马建荣也随父亲进入编织部门工作。

到了工厂他们才发现，资金都没有到位，厂房建设还有欠债没还。那时候针织市场遇冷，他们知道，全家都没有退路了，只有把工厂办好。

马建荣开始四处筹借。筹借到初始资金后，马建荣将上海厂里有经验的老员工请来培训工人和干部，最后定位中高端市场，将服装出口到日本。

1992年，公司实现了转亏为盈。同年3月份马建荣拜访日本客户中，对方指出申洲有一批衣服出现了质量问题，马建荣羞愧难当，随之，立即赶回国内，把那批质量问题的衣服全部销毁。

由于对质量的严格把控以及中高端的定位，申洲的名声越打越响。

开启申洲新征程

1997年，马建荣接了父亲的棒，开启了申洲的新征程

同年，申洲接了建厂以来最大的一笔订单，优衣库要求在20天内完成35万件服装的制作，马带领员工开足火力完成订单，赢得了更好的信誉和合作机会，并一直发展为优衣库全球最大的供应商。

之后，他继续将申洲产业链向上游延伸。几年后，申洲的产业链已经可以提供包括面料制造、染整、印绣、剪裁缝制等环节在内的多种服务，形成全球领先的垂直一体化产业链模式，这种一体化的生产格局，不仅降低了生产成本，而且缩短了生产周期，让申洲获得快速发展。

进行技术改造

1998年，马建荣力排众议，投入280万美元从意大利引进拉毛机。经过两年的市场开拓，客户蜂拥而至，申洲不得不继续购置设备。

2008年，金融危机呼啸而至，纺织业遭遇重创，人人唯恐避之不及。马建荣经过市场调研后发现，纺织业仍然大有可为，于是大胆投入4个亿扩大规模、加快技改。

结果，2008年，申洲国际的销售额达到48亿。后来，耐克、阿迪达斯、彪马等知名品牌纷纷找上门来。

2018年福布斯中国富豪榜显示，马建荣身价高达483亿，成为服装界“首富”。

花一亿为员工建厨房

马建荣被工人称为最有良心的老板。为了改善员工的伙食，花一个亿建了一座中央厨房，每年春节还会包车送员工回家。因为马建荣以前也做过工人，他也明白工人内心的想法，这也告诉我们，出身不是最重要的，而是要不断的努力和坚持，才有可能会获得成功。

作者认为，一个人的成功，离不开他的努力，只有努力过后，才有可能很成功，成功之后，也不能得意忘形，这样容易失去自我，最后可能会变得一无所有，作为一个企业家，应该善待自己的员工，没有这些员工，也就没有你今天的成绩。

马建荣说过：“对于任何一家企业来说，人才都是最重要的资产。单打独斗的时代早已过去了，团队的力量才是无穷无尽的。想要壮大团队就要留住人才”的确，人才是一切的根本

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作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。