如果一个公司想要让公司员工的工作技能与管理水平有所提高，增加他们的知识和学习能力，那么一定要进行一轮正规的中小企业高层培训管理。

一、对于加强我国中小企业老板人员培训的意见。

1、中小企业老板和高层培训认识上的误区：

（1）有的企业认为，现在的中小企业老板感觉有长期的实践工作，只要认真执行高层决策就行，没必要再进行培训。

（2）有的企业对中小企业老板的能力素质培养没有标准，不知如何培训。

（3）有的企业认为现在市场竞争、人才竞争太过激烈，担心高层管理人员素质提高了，企业却留不住，造成企业人财两空所以不愿意进行培训。

2、中小企业老板和高层培训方法上的误区：

（1）教师讲课多，实际操作少，培训方法简单枯燥。

（2）忽视了培养中层管理人员的思考问题、分析问题、解决问题的能力。

3、小企业老板和高层培训流程上的误区：

（1）不少企业培训经验不足，组织中层管理人员培训没有科学的培训计划和培训内容，

（2）往往以决策者的个人意见或社会上的培训潮来决定培训内容，培训流程上也比较随意，培训效果难保证。

二、对于中小企业老板人员培训的误区，我们该如何破解的呢？

1、培训高层管理人员首先老板得先提升。不仅要学习培训高层管理理论，还要多去实践。

2、建立完善的制度、流程，比如奖励制度、课程开发流程等。让大家愿意做的基础上能够去做。

3、要起到良好的标杆带头作用，做好氛围和宣传。

问题不是千篇一律的，解决方法更是如此，当培训高层管理人员建立起自己的培训思维的时候，才是企业老板和高层培训做好的开始。

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创业的道路有爬不完的坑，犯不完的错，关键是，你能否及时发现自己的不足，且从不放弃努力。努力到无能为力，老天就会为你打开一扇窗。

作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。