一、什么是风险管理？

通过识别生产经营活动中存在的危害，并运用定性或定量的统计分析方法确定其风险的严重程度，进而确定风险控制的优先顺序和风险控制措施，以达到改善安全生产环境、减少和杜绝安全生产事故的目标而采取的措施和规定。

二、风险管理的主要工作是什么？

1、确定项目的风险的种类，即可能有哪些风险发生。

2、风险评价，即评估风险发生的概率及风险事件对项目的影响。

3、制定风险对策措施。

4、在实施中的风险控制。

三、企业风险管理的内容主要有哪些？

1、企业风险识别：企业风险识别是风险分析和管理中的一项基础性工作，其主要任务是明确企业风险的存在，并找到主要的风险因素，为后面的风险度量和风险决策奠定基础。 　

2、企业风险衡量：在风险识别之后必须进行企业风险衡量，以便确定其对企业发展影响的严重性并采取相应的措施，它其实就是运用一定方法对风险发生的可能性或损失的范围与程度进行估计和衡量。 　　

3、企业风险处理：企业风险处理是针对不同类型、不同规模、不同概率的企业内外部风险，采取相应的对策、措施或方法，使风险损失对企业生产经营活动的影响降到最小限度。

四、企业风险管理都有哪些特点？

1、全面性：风险管理的目标不仅仅是使公司免遭损失，而且包括能在风险中抓住发展机遇。

2、一致性：风险管理的企业的价值观与社会责任感和操作技术与方法，二者集中体现，二者高度一致。

3、关联性：有效的风险管理系统是一个由不同的子系统组成的有机体系，很大程度上还取决于它所包含的各个子系统是否健全和有效。

4、集权性：集权的实质就是要在企业内部建立起职责清晰、权责明确的风险管理机构。

5、互通性：风险管理战略的有效性在很大程度上取决于其所获信息是否充分。

6、创新性：风险管理要借鉴成功的经验，尤其是借助新技术、新信息和新思维，进行大胆创新。

对于管理员工和打造团队，很多创业者苦于找不到方法？小编从团队建设、股权激励培训课程、员工激励、合伙人制度9年时间，有不少案例和经验，提供招人、留人、激励人、股权激励方案设计等问题的解决方案，可加指导老师微信mayi8746，还可为您发送值3980元的《员工动力系统工具包》。

创业的道路有爬不完的坑，犯不完的错，关键是，你能否及时发现自己的不足，且从不放弃努力。努力到无能为力，老天就会为你打开一扇窗。

作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。