商业模式转型能够创造与实现价值，目前来说其中最重要的是创造价值。

一、如何通过商业模式创新实现增长？

　　1、每个企业成功的起点根本不是去考虑商业模式，而是考虑面临的机遇。

　　2、制定计划，内容是公司将如何以赢利的方式来满足客户需求；

　　3、将商业模式与公司现有的模式进行比较，确定为了抓住机遇要进行多大程度的变革。

二、完整的商业模式体系有什么？

定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、自由现金流结构和企业价值六个方面。

三、商业模式本质的本质是什么？

本质：利益相关者的交易结构。商业模式为企业的各种利益相关者，如顾客、合作伙伴、员工等提供了各方交易活动相互联结的纽带。

四、商业模式可以遵循的步骤是哪些？

1、找到没有被顾客满足的需求。

2、一定要有战略定位，确定价值标准和主张。

3、一定要建立在赢利模型上。

4、价值链整合，形成核心竞争力。

5、确定正确可行的实现形式。

五、商业模式设计有什么重要的呢？

1、帮企业梳理资源，整合资源。

2、可确定企业的发展方向、经营目标

3、帮企业明确竞争对手的情况，确定自己的策略。

4、帮企业聚焦战略，清晰目标，落地实践。

5、帮企业更加清晰的认知周边资源可以更好的整合资源。

6、让企业清晰的找到发展的方向和方法。

7、让创业者更加清楚自己企业顶层设计。

8、让企业更加明确自己企业的交易结构。

每个成功的企业，商业模式设计一定是企业转型落地的唯一出路，同样是企业自救的唯一出路。

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