企业内部培养造就的人才，更能深刻理解和领会企业的核心价值观。由于长期受企业文化的熏陶，已经认同并成为企业文化的信徒，因此也更能坚持企业的核心价值观不变，而核心价值观的延续性对企业是至关重要的。

一、为什么领导管理都是空降，而不从内部提拔？

1、上下级容易形成尖锐的对立关系

职场中提拔某位员工，对应着他升职的位置是空缺的，但领导位置出现空缺很少见，那么下级想晋升到这个位置，就需要想办法把自己的上司赶走，这就是变相的让员工想办法赶走自己的领导，这样上下级之间就处于对立面了。

2、老板不相信内部员工

在公司并不是员工能力特别出众就一定能晋升为高管，很多老板不相信内部员工能够胜任高管的职位，

3、内部提拔会让一部分人恐惧不安

每位职场朋友都有投缘的人，相应也有自己不喜欢的人。要是从内部提拔领导后，对于之前关系好的同事，很难抛掉面子去严格管理，而那些关系差的同事，肯定很不情愿，或许内心会害怕你报复他。所以从内部提拔员工易导致关系混乱，团队效率低下。

4、不容易发展小圈子、小团体

如果从内部提拔，那么就只有会做人的才能有机会，人缘好的人才能够妥善处理好与部门每一个人的关系。人缘不好的人在内部提拔几乎是没有机会的。这相当于变相鼓励大家多去发展小圈子，忽略做事。

二、企业培养高管内部提拔有什么优点？

1、提高了员工对企业的忠诚度。

2、提高了用人决策的成功率，降低了用人决策的风险。

3、简化了招聘程序，节省了人力资源事务性工作成本。

4、为优秀人才提供了发展舞台，能够留住高素质核心人才。

5、可以保证企业核心的一贯性。

三、企业培养高管内部提拔有什么缺点？

1、近亲繁殖，不利于创新思路和新政策的贯彻和执行。

2、 那些没有得到提拔的应征者可能会不满，因此需要做解释和鼓励的工作

3、 当新主管从同级员工中产生时，工作集体可能会有抵触情绪，这使得新主管不容易立领导声望

4、 许多企业都要求管理人员将职位空缺情况公布出来，并且要同所有的内部候选人进行面谈，从而浪费了时间

5、如果企业已经有了内部补充的惯例，当企业出现创新需要而急需从外部招募人才时，可能遭到现有员工的抵制，损害员工的积极性。

四、企业高管空降有什么优点？

1、得到更多人才；

2、给企业带来新活力和概念；

3、从外部雇用有技术或有管理才能的人往往比较便宜、容易。

五、企业高管空降有什么缺点？

1、吸引、联系和评价外来员工较困难。

2、调整和定位期较长。

3、会影响那些认为自己可以胜任空缺职位的内部员工的士气。

正所谓人是一切的根本。的确对于任何一家企业，团队都是很重要的。创始人对这家公司是要承担首要的责任。但任何一个人的资源、能力是有极限的，所以要打造一帮志同道合、能力互补的团队，来弥补创始人某些方面的不足，因此团队非常重要

正如刘强东说：“如果有一天京东失败了，那么不是市场的原因，不是投资人的原因，也不是竞争对手的原因，一定是我的团队出了问题

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作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。