管理者的角色并不总是一帆风顺的。而在职业生涯开始的时候，你可能单纯为自己的工作负责，现在你有责任激励，领导和激励你的团队完成组织的一系列目标。

说起来容易做起来难吗？

不是每个人都会很容易地工作，并确保一切运行顺利，往往是一个挑战。

那么，如何有效管理团队并成为一个具有权威性和领导才能的优秀经理，同时又能够保持对同龄人的尊重？以下是有效管理的一些重要提示。

管理团队一、要准确地理解和使用被赋予的权力

管理能力的发挥，从某种程度上而言，关键在于他运用权力的水平如何。优秀的管理者要以工作中的各要素的具体条件为出发点，观察形势变化，灵活用权。你要知道自己手中有多少权力，这些权力可以应该用在什么地方，要达到什么样的效果。搞清楚自己的定位，才能正确运用开展工作的方法。

管理团队二、要树立管理者的威严

作为管理者，一定要有威严，树立威严的过程也是提升影响力的过程。在需要快速恢复良好秩序的时候，管理者应该冷酷一些，冷面强调权力。如果能很好地使用强硬态度，就能提升管理者的威信，但一定要适度。在平时，也应该多关心一下下属，严慈相济，才能让别人更信服你。

管理团队三、你需要展示自己的领导气质

作为管理者，领导气质是非常重要的。面对纷繁复杂的事情，可以冷静处理；对于突发事件，能平静对待。你的情绪和表情应该是稳定的，你的行事应该是果断而坚决的。而这样的气质并不是天生具备的，正如舞蹈演员要经过多年练习才能自由起舞一样，你也应该注意培养自己的气质。经过时间和风雨，自省和提升，才能具备让人信服的气质。

管理团队四、学会集权和放权

作为一名基层管理者，你可以对员工提出工作的标准和要求，这是集权。但在具体工作过程中，你可以适当尊重员工的工作方式，这是放权。如果你作为一名中层或者高层管理者，那学会放权就更重要了，因为你不能直接来领导一线员工。这个时候你只需要明确工作目标和大方向，程序式的工作就完全交给基层管理者来做，你只要做好考核就可以了。遇到问题，要让这些基层管理者自己来提出方案，你只需对方案进行点评和指导。

管理团队五、要充分掌握信息渠道

作为管理者，要把工作做好，你的信息渠道一定要通畅。你要随时能掌握当前项目的各种情况。只有充分掌握信息，你才能做出正确决策。有的管理者只听下级管理者的汇报，就有可能被蒙蔽，被下属牵着鼻子走。你的信息来源应该是多元的，畅通的，及时的，准确的。

做为一名团队的管理者，你应该不断地提升自己，对项目负责，对上级负责，对员工负责。注意以上这五点，并努力去工作，相信你的未来会更辉煌。

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创业的道路有爬不完的坑，犯不完的错，关键是，你能否及时发现自己的不足，且从不放弃努力。努力到无能为力，老天就会为你打开一扇窗。

作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。