近几年做股权激励的企业越来越多，很多公司的领导也知道激励的重要性，但苦于不知道如下下手，而借助咨询公司这个外脑可以很好的解决这个问题，据我了解股权激励做的好的咨询公司当属蚂蚁咨询，他们是国内领先的为企业提供整体解决方案的咨询公司，凭借对中国本土环境的透彻理解，为客户提供具有前瞻性、创造性、针对性和易实施的企业管理咨询解决方案，使蚂蚁咨询在市场上赢得了极高的美誉度，说他们是行业领头羊都不为过。

任何企业实施股权激励都应该是一件相当谨慎的事，因为实施股权激励的整个过程中会涉及大量的、不同的法、理、情、人、事、规、职、权、责、利。换句话说，一个股权激励项目中，包含了非常复杂且繁琐的变量，每个环节的变化都会产生牵一发而动全身的效应，不断生成新的问题，出现意料之外的情况。

如果说股权激励中诸多变量的挑战是一种常态的话，那么，依靠什么去克服这样或那样的困难呢？这里非常适合引用一句话来诠释：“以不变应万变”。所谓的“万变”，指的是股权激励过程的各种动态发生的状况，而所谓的“不变”呢？正是蚂蚁咨询股权激励在长期的研究和实战中总结出的一套“股权观”。这套“股权观”是我们在为企业提供股权激励辅导和咨询过程中打磨出的一套成熟的、经过实践和人性检验的理论和指导思想。

蚂蚁咨询“股权观”的核心是四个字：一元两化。

一元，即共享共赢，

两化，即 个性化 和 制度化。

首先谈谈“一元”——共享共赢。

共享共赢本质是通过老板和员工一齐创造共享的企业文化，从而收获共赢的企业经营成果。

第一个方面，老板需要有一个良好的心态和通达的格局。

第二个方面，老板需要良好的心态通达的格局

一个企业做股权激励方案，目的是对员工提供实实在在的鼓励，调动员工的积极性，创造价值。如果企业获得巨大的发展，员工也得到了很大的收益，相信每个老板都是非常愿意的。但是，在现实生活中，当看到员工分配到很多好处的时候，一些老板却开始心疼了。一个看上去很容易的道理，作为当事人实际面对的时候，应该怎样看待这个问题呢？

如果今天老板不分享，自然手握百分之一百的股份，也享有了绝大多数的利益，一块蛋糕独自享用，何乐而不为呢？但是，我们发现，老板盘子里的这块蛋糕虽然味道不错，却不过区区一块“鲜奶小方”，一个人吃还嫌不够呢。如果把蛋糕做大到20吋，做到三层高的时候，还会不够吃吗？在那样大的一个蛋糕面前，老板哪怕分到四分之一都还吃不下，多余的可以打包送给亲朋好友。那么，凭什么我们的蛋糕就可以做大呢？很明显，要靠核心团队一起打拼。在这种背景下，老板要把股权以及股权带来的权益释放出去，带来的好处是很多人一起来主动积极地帮老板把蛋糕做大。当上下的利益取向和关注焦点是一致的时候，其它问题就迎刃而解了。甚至于针对这部分员工的管理制度可能也变成多余了，在共同的目标和巨大的利益引领下，老板没有必要跟员工纠缠在一些迟到早退的问题上，员工的所有行为都以业绩结果为导向，今天生病早退了，可能到家吃了药还在接着做事。

当一家公司做到一定程度的时候，再发展必须是依靠一个团队的力量，而不是依靠单个个体的力量。很多老板自我感觉相当良好，确实没用几年，企业营收从几百万到一个亿。这样的企业家固然能力很强，但是当企业达到一定程度以后，仍按照这种固定思维，公司什么事情离开我都不行，局限性就体现出来了。每个人都有他的优势和能量，但是也有他固有的限制和边界，老板也是人，同样受这个客观规律的制约。怎么样发挥团队的作用？怎样给团队分享利益？这个现实的问题时刻考验着我们共享共赢的精神。

尤其需要指出的是，当员工帮助老板一起把企业蛋糕做大，千万不能认为“那些人怎么把我那么多的利润都分走了”，要知道，这时候，员工分的不是老板的钱，而是他自己持有了股份以后，在原有的业绩基础上额外创造的价值。员工分配的是他被激励之后，做出所有努力收获的全新成果。

第三个方面，老板需要具有平等待人的意识。

很多老板做股权激励的初心是很好的，不过基于长期的管理和被管理的关系，有些老板会认为，平时薪水、奖金我一分也没少你的，该提成的也提了……现在我再给点股权激励那就更不得了了！如果老板是抱着一种居高临下，打赏或是赐予的心态，员工其实也是完全能够感受到的。或者，老板认为自己的慷慨和大方理所应当地可以换来员工的感激涕零赴汤蹈火，也往往会在言行中有所流露。如果摊上这样的老板，事实是员工会有他自己的主张和判断，如果得不到必要的尊重和礼遇，那么大家就会用脚投票，投票的后果不但是人不见了，还失去了相应的技术和资源。所谓共享共赢，老板必须要明白，是“共”，共同、一起、并肩、协同……而不是“赏”、“奖”、“恩”、“赐”。

第四个方面，被激励的员工要有自知之明。

我们在做方案的过程中接触到大量的高级职业经理人，其中很多人相当有才华，任职于重要岗位，在工作上成绩斐然，相当受老板的器重，这样的人被列入股权激励的对象是顺理成章的。但是，我们发现某些职业经理人还是会存在一些不太成熟的想法。他们认为公司发展到今天，自己居功至伟，缺了自己公司就不会这么好。有些人甚至对老板不屑一顾，认为老板没学历、没文化，就是暴发户，当年靠了人脉或投机发家。

在这里，我们也对员工也说一句，如果你自以为高明，而觉得老板很笨很蠢，那么这恰恰是职业经理人最大的误区。任何一个老板，能做到今时今日这样的成绩，把公司从作坊带到一栋厂房，一定是有他过人之处的。员工，也要学会看到老板的长处。参与股权激励的对象，基本上都是高管、核心人才、高潜力员工，确实是人中龙凤。但是，不管你是多么高强的人，都要学会理解老板、尊重老板、学习老板。

我们做一个科学合理的股权激励方案，绝对不是单纯地站在老板角度，动员老板把利益分享给员工。我们一定也会考虑所有老板的利益，考察职业经理人的素养和品行，是否够格参与到股权激励计划中来。只有当老板和员工两者的利益兼顾、平衡，这才是一个可行的、落地的股权激励方案。一元两化理论中的一元，即“共享共赢”，必须是双方的、对等的、共济的、互利的。

接着来说个性化。

每个企业，所处于的发展阶段、企业性质、行业特征、股权结构、业务规模、盈利状况、组织结构……等等，都是不同的。市场上几乎找不出两家完全一样的公司，就好比孪生兄弟，哪怕长相一模一样，性格还是会迥异。

这么多的不同要素，做股权激励方案时怎么确定核心关键点？如何体现出这么多的不一样对方案的影响？这就是个性化问题。

我们都知道阿玛尼这个品牌，他家的西装版型很好，一套大约人民币1万。然而，这不是最好的，最好的西装是定制的。在英国，定制的西服一套基本是1万英镑，不但贵而且制作时间还很长。客人需要耐心地预约裁缝的时间，第一次试穿可能需要等一两个月，到真正完工，可能是半年。中国的旗袍，也是同样的道理。

为什么定制的是最好的？服装店里的尺码，一般就是Ｓ、Ｍ、Ｌ、ＸＬ几个档次，要完全符合一个人的身体特征还是很困难的，衣长、肩宽、袖长、脖子、三围……难以全部匹配。真正贴身的、懂你的，还是要定做。同理，我们做股权激励方案，如果拿模板、公式去套，拿其他公司的样板来参照，可以套吗？可以，但是结果完全不同。

举个例子，A公司是盈利的，B公司是亏损的，员工对股权的价值判断和期待感是完全不同的。A公司做股权激励，员工会非常珍惜和高兴，积极参与。B公司做股权激励，员工是无所谓、不稀罕，或者怀疑老板的动机，乃至最后应者寥寥。而现实中企业的情况比例子要复杂千百倍，请问各位老板，怎么能、怎么敢，用模板去套呢？

最后来说制度化

第一，为什么说股权激励是一种制度？

股权激励是顶层设计，不是普通的迟到早退规定。什么是顶层设计呢？涉及股权，涉及股东的规则安排。而股东大会是公司的最高权力机构，因此股权激励属于顶层设计层面的制度。

另外，股权激励针对的对象包括了股东、高级经理人、核心员工等，囊括的是公司最重要的一批人。股权激励方案约定了这些人在股权方面的权利义务，让他们在约定的规则下行事。所以说，股权激励本质是一种制度。

第二，制度化的积极意义。

（一）制度化让世界变得可预期。

可预期的第一层含义是：不论哪种可能性发生，都有相对应的预案和解决办法。比如公共场所应急预案，对绝大部分可能发生的天灾人祸都有相对应的行动计划，让人们心中有底，不至于出现意外时不知所措。

可预期的第二层含义是：当达到什么条件或符合什么情况时，就会引发相应的结果发生。比如，法律就是一种典型的制度，触犯刑法是会产生相应的法律后果的，杀人是要偿命的。当人们知道这个可以预期的后果，就会有效地起到规范行为，指引方向的作用。

股权激励的制度化起到了积极的引领的作用，员工知道了我怎样努力，做到什么程度，可以获得股权。反之，什么情况下就将失去那个待遇。

（二）制度化保障了可持续发展。

理论上，约定和承诺等都应该遵循契约精神，但实际上我们知道重要重大的事务不能仅寄托于道德上的约束，制度化，给出了可以长期稳定执行的解决方案。

在华为，每个人都知道自己的努力一定可以得到相应的回报。任正非说：利出一孔，你的所有利益的获得，与你创造的价值是匹配的，你的收益是从自己的主业来产生的。我们不用担心华为的采购搞猫腻，因为他在本职工作上出色的表现，就能够收获足够的收益。制度化的奖励机制使工作本身给予个人创造价值的机会，激发了员工持续可靠的动力。

当某个机制落实到制度化的层面，并得到长期稳定的执行，就会潜移默化成为企业文化的一部分，植入到每个成员的思维中，融入组织的血液中。

蚂蚁咨询之所以提出并践行一元两化的“股权观”，就是坚信，共享共赢的股权激励精神，终究将在广大企业家和职业经理人当中得到认同和普及，并通过个性化的打造，制度化的保障，使科学有效的股权激励方案惠泽更多创业者、奋斗者，让股权激励帮助更多企业插上腾飞的翅膀。

对于管理员工和打造团队，很多创业者苦于找不到方法？小编从团队建设、股权激励培训课程、员工激励、合伙人制度9年时间，有不少案例和经验，提供招人、留人、激励人、股权激励方案设计等问题的解决方案，可加指导老师微信mayi8746，还可为您发送值3980元的《员工动力系统工具包》。

创业的道路有爬不完的坑，犯不完的错，关键是，你能否及时发现自己的不足，且从不放弃努力。努力到无能为力，老天就会为你打开一扇窗。

作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。