一、如何做好的员工薪资方案之目的：

为了充分发挥工资制度的保障、奖惩和激励作用，体现按劳分配的原则，使公司员工薪资管理有序进行，特制定本方案。

二、如何做好员工薪资方案之薪资体系设计过程中应该注意的问题：

1、公平性是薪资制度的基本要求

合理的薪酬制度首先必须是公平的，只有公平的薪酬才是有激励作用的薪资。但公平不是平均，真正公平的薪资应该体现在个人公平、内部公平和外部公平三个方面。

2、应充分认识到薪资在人力资源管理中的重要性

薪资在人力资源管理中有着非常重要的作用，作为企业经营者和人力资源管理人员必须对薪酬的重要性及其双刃剑作用有清醒的认识。要充分认识到薪资在企业人力资源管理中的重要性，就必须对薪酬进行正确的定位。

3、薪资制度的设计必须处理好短期激励和长期激励的关系

（1）必须全面地认识薪酬的范畴，薪酬不仅仅是工资，它应该是包括各类工资（基本工资、岗位工资、绩效工资等）、奖金、职务消费、各类补贴、各类福利的一个整体系统。

（2）在设计薪资方案的时候，首要考虑的因素应该是公平性。公平性是好的薪资方案激励性和竞争性的基础。

（3）在处理薪酬各部分的时候，要区别对待。对各类工资、奖金、职务消费就应该按岗位和贡献的不同拉开差距，而对于各类福利就应该平等，不能在企业内部人为地制造森严的等级。

4、薪资的设计要处理好老员工与新员工的关系

企业的发展是一个长期积累的过程，在这个过程中，老员工是做出了很大的贡献的。同时，不断地引进企业所需要的各类人才也是人力资源管理的重要工作。因此，在设计企业薪酬体系时，既要体现对老员工历史贡献的认同，又要注意避免过分的新老员工薪酬差异造成新员工的心理不平衡和人才的流失。

5、薪资的设计要注意克服激励手段单一，激励效果较差的问题

设计企业的薪酬体系尤其要注意发挥薪酬的激励作用，然而“金钱不是万能的”，如何克服薪酬在激励方面表现出来的手段单一和效果较差的问题是薪酬设计中的一个重要问题。

6、企业的薪资制度调整要在维护稳定的前提下进行。

薪资分配的过程及其结果所传递的信息有可能会导致员工有更高的工作热情、更强烈的学习与创新愿望，也有可能导致员工工作懒散、缺乏学习与进取的动力。

正所谓人是一切的根本。的确对于任何一家企业，团队都是很重要的。创始人对这家公司是要承担首要的责任。但任何一个人的资源、能力是有极限的，所以要打造一帮志同道合、能力互补的团队，来弥补创始人某些方面的不足，因此团队非常重要

正如刘强东说：“如果有一天京东失败了，那么不是市场的原因，不是投资人的原因，也不是竞争对手的原因，一定是我的团队出了问题

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创业的道路有爬不完的坑，犯不完的错，关键是，你能否及时发现自己的不足，且从不放弃努力。努力到无能为力，老天就会为你打开一扇窗。

作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。