一、新员工岗前培训的十个内容

1、行业发展及前景：行业的发展前景有多好，塑造公司的发展蓝图，要想留住人，就要让他看到希望。

2、公司在行业地位：我们公司目前在行业中的地位，我们的发展还需要哪些人才，在座的诸位都是公司渴望的优秀人才，我们要共同努力，让公司发展更快。

3、公司创业及发展：公司领导人的创业史，公司的发展史，增强荣誉感，统一价值观。

4、公司文化及精神：公司的文化宣导，这个要长期坚持，营造积极公司的文化氛围。

5、产品及竞争优势：我们公司的产品是什么？我们的产品比同行有什么的优势？

6、直接领导及岗位职责：归属部门，部门领导的简单介绍，员工的工作岗位，做什么样的工作，让他知道自己应该干什么。

7、考核指标：干的什么样是好，干的什么样是坏，好有什么奖励，坏有什么惩罚，如何衡量要讲清楚。

8、发展空间及机会：公司的晋升降级标准是什么？职业生涯规划图的讲解。没有人想一辈子就做个小员工，尤其是有能力的人。

9、学习机会：公司给员工提供那些学习及成长的机会。

10、收益：公司的薪酬体系是什么，怎么拿得多，怎样拿得少，要说明白，利益的关系一定要搞清楚。

二、四大关键教你如何做好新员工培训？

1、认知培训，含企业概况、企业制度、员工守则、企业文化宣讲等。

（1）介绍企业的经营历史、宗旨、规模和发展前景，激励员工积极工作，为企业的繁荣作贡献；

（2）介绍公司的规章制度和岗位职责，使员工们在工作中自觉地遵守公司的规章，一切工作按公司制定出来的规则、标准、程序、制度办理。

（3）介绍企业内部的组织结构、权力系统，各部门之间的服务协调网络及流程，有关部门的处理反馈机制。

（4）业务培训，让新员工熟悉掌握各自本职工作所需的主要技能和相关信息。

（5）介绍企业的经营范围、主要产品、市场定位、竞争环境等等，增强新员工的市场意识。

（6） 介绍企业的安全措施，让员工了解安全工作包括哪些内容，如何做好安全工作，如何发现和处理安全工作中发生的一般问题，提高他们的安全意识。

（7）企业的文化、价值观和目标的传达。

（8）介绍企业以员工行为和举止的规范。

2、职业培训，含社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、职业生涯规划、压力管理与情绪控制、团队合作技能等

（1）职场礼仪，是指人们在职业场所中应当遵循的一系列礼仪规范，每一个职场人都需要树立塑造并维护自我职业形象的意识。

（2）成功的职业生涯并不意味着要才华横溢，更重要的是在工作中要有一定的职场技巧，用一种恰当合理方式与人沟通和交流，这样才能在职场中赢得别人的尊重，才能在职场中获胜。

3、技能培训，可采用工作指导人、师徒制等形式。

（1）根据新员工的成长规律和企业对新员工培训的基本要求，新员工转变期的培训目标在于强化岗位技能培训，提高实际操作能力，获得本岗位所需的专业知识；

（2）根据职业方向，通过采取综合培养和集中培训相结合的方式，夯实毕业生职业能力发展的专业基础，强化岗位专业知识和专业技能，能够独立完成本岗位工作。

4、意志培训。

培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队协作的意识。

正所谓人是一切的根本。的确对于任何一家企业，团队都是很重要的。创始人对这家公司是要承担首要的责任。但任何一个人的资源、能力是有极限的，所以要打造一帮志同道合、能力互补的团队，来弥补创始人某些方面的不足，因此团队非常重要

正如刘强东说：“如果有一天京东失败了，那么不是市场的原因，不是投资人的原因，也不是竞争对手的原因，一定是我的团队出了问题

对于管理员工和打造团队，很多创业者苦于找不到方法？小编从团队建设、股权激励培训课程、员工激励、合伙人制度9年时间，有不少案例和经验，提供招人、留人、激励人、股权激励方案设计等问题的解决方案，可加指导老师微信mayi8746，还可为您发送值3980元的《员工动力系统工具包》。

创业的道路有爬不完的坑，犯不完的错，关键是，你能否及时发现自己的不足，且从不放弃努力。努力到无能为力，老天就会为你打开一扇窗。

作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。