一、企业员工福利制度的目的：

为规范公司福利管理，体现出对公司的关爱，激发员工的工作激情，给员工营造一个良好的工作氛围，吸引人才，鼓励员工长期为企业服务并增强企业的凝聚力，以促进企业的发展，特制定本制度。

二、员工福利制度方案对公司的作用影响：

1、员工福利计划对企业发展的作用：

（1）企业调控人工成本和生产基金关系的重要工具。

（2）树立企业良好的社会形象。

（3）提高企业美誉度。

2、员工福利计划对员工的影响：

（1）保护劳动者的积极性。

（2）有助于员工全身心的投入到工作中。

（3）提高员工素质。

（4）留住人才。

三、企业员工福利制度方案一：

（一）有哪些激励的方式呢？让我们来看一下吧！

1、物质需要是人们的第一需要，是从事一切社会活动的基本动因。因此、物质激励是激励的主要模式，也是目前我国企业内部使用得非常普遍的一种激励模式。它的主要表现形式有正激励，如发放工资、奖金、津贴、福利等；负激励，如罚款等。

2、精神激励：能带来积极态度、满意和激励作用的因素，能满足个人自我实现需要的因素（成就、赏识、挑战性的工作、增加的工作责任，以及成长和发展的机会）如果这些具备了，对人们产生更大的激励。

3、 物质激励与精神激励相结合：企业单用物质激励不一定能起作用，必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性。

（二）影响激励的因素有哪些？

员工的绩效是由许多复杂因素综合作用的结果，但其中激励机制的有效性是最重要的因素。

（三）激励体系的建立

1、制定精确、公平的激励机制：

（1）以公平的原则，广泛征求员工意见并得到认可，在激励中严格按制度执行并长期坚持。

（2）用考核制度激发员工的竞争意识，从而外部推动转化成一种自我努力工作的一种动力，发挥员工的潜能。

（3）这种制度要体现科学性，一定要做到工作细化，系统的分析、搜集与激励员工，从而了解员工的需求和工作质量的好坏，不断地根据情况的改变制定出相应的政策。

2、薪酬的激励方式：

薪酬的激励的原则:以贡献、能力、态度和责任为分配依据，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。

薪酬的激励的薪酬组成:基本工资、岗位工资、绩效工资、提成工资、奖金。

(1)岗位工资根据工作岗位和岗位所需要的技能确定，不同岗位对应不同的岗位工资级别。

(2)工龄工资根据员工实际参加工作时间和员工在本公司工作的时间来确定。

(3)学历工资根据员工所具有的学历水平来确定。

　(4)绩效工资根据公司对员工考评结果确定。

正所谓人是一切的根本。的确对于任何一家企业，团队都是很重要的。创始人对这家公司是要承担首要的责任。但任何一个人的资源、能力是有极限的，所以要打造一帮志同道合、能力互补的团队，来弥补创始人某些方面的不足，因此团队非常重要

正如刘强东说：“如果有一天京东失败了，那么不是市场的原因，不是投资人的原因，也不是竞争对手的原因，一定是我的团队出了问题

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创业的道路有爬不完的坑，犯不完的错，关键是，你能否及时发现自己的不足，且从不放弃努力。努力到无能为力，老天就会为你打开一扇窗。

作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。