或许很多人对什么是企业管理理念意识是不清楚的。其实企业管理理念就是指依照什么样的经营思想、价值观念、行为准则等指导企业的生产经营活动的思想，它是企业开展各种活动的前提和基础。企业性质不同，所处行业不同，它所崇尚的企业文化也是大不一样的。企业管理理念的概念多少有一些模糊，在现代管理学里，与之相似的概念被阐述为“企业使命陈述”。

对于什么是企业管理理念这个问题其实归纳起来分为以下几点：

1．人文精神：促进人与组织共同成长；

2．人性思考：尊重员工，满足需求；

3．人生关怀；关心生活，交流情感；

4．人员激励：发挥潜力，人尽其才；

5．人才开发：企业持续发展的动力源最好之管理是：能使得员工的得失与利益与公司企业的得失与利益同系在一起。

“管理理念”的提升就是对管理的进一步认识，简而言之，就是对管理的重新定义。

1. 道德标准：在解读所谓道德标准的时候，首先必须清楚什么是道德。道德，本身其实就是一种行为规则，是在行为中充满行为人、行为环境中人、物的情感为基调行为均衡。而道德标准，是以道德为基础来衡量行为或结果的一个尺度。

2. 决策:决策要以事实为依据，客观思考---即以事实为根基的全面决策；以事实为根基的工作方法一旦得以充分发展并贯穿组织的上上下下，就会成为强有力的管理武器。决策质量更高；灵活性更高；士气更高。

3. 业绩考核:评判员工应以业绩出发，而不应以性格特征、教育程度、个人特点和技能高下考核员工；成功的企业在评判一个人时看他的行为和成就，而不看他们的个人素质与技能。业绩评估是公司理念中影响巨大的要素，它有据可依，也没有素质与技能评估那么主观，因此，它与以事实为根基的工作方式密不可分。

4. 紧迫感经营中应保持竞争的紧迫感。有竞争紧迫感的企业领导人会抓住机会，利用机会，会更愿意建立优势而不会在不足的地方投入、支撑。有竞争紧迫感的企业领导人会寻找问题、直面问题。有竞争紧迫感的企业领导人不会在困难的人员安排问题上退却。

企业管理理念是一种现代化的管理思想和方法，也是企业实施现代化管理的重要组成部分，它是企业在生产经营活动中创造形成的，具有本企业特色的物质形态和观念体系的总和。企业管理理念以其对企业职工的高度的凝聚、协调、激励等功能，对企业的成功与失败起着极为重要的作用。美国大多数绩优公司都有一套明确的价值观，它表达了企业的主张，也是企业制定一切政策和措施的前提，又是广大职工的行为指南和精神驱动力。

如何树立正确的企业管理理念？

客观公平之心。与其去计较个人付出与回报的不对等，不如更加关注对员工的公平，建立公平机制下的竞争，阻止消极怠工团队分裂的情况发生，公平心态会让管理者从中获取众人的信任与赞服，以及管理层次的提升。

忠诚选择之心。面对危难与生死抉择，企业更需要管理者的忠诚，不离不弃的坚守才能换来员工的追随，这样的管理者才是事业成功后的真正的受益者。

宽容自律之心。员工某方面比自己强就不行，因工作性质不同员工的收入比自己高都不行，容不下这样那样超出自己理想状态的人和事，这样对员工记仇的管理者就像不停要自己舌头的牙齿一样愚蠢。制度不是单给员工制定的，管理者更要表率在前，制度面前要自律，诱惑面前要自律，摆正自己的心态，勿以恶小而为之。

团队至上之心。个人可以做事，只有团队才能做成事业。管理者个人能力再突出也需要将团队放在最重要的位置，维护团队就是维护自己，让每一位团队成员都甘愿为团队的事业努力、能够缔造出团队战斗力的管理者才是一个优秀的管理者。

给创业者的箴言：其实做企业其实就三点：视野远一点，做事实一点，对员工好一点。

成功的企业，必然是内部和谐、外部和谐的统一体，离开了和谐，企业难以成为一架运转的机器。惟有和谐，才能促进企业快速健康持续发展。    

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