提到绩效管理，许多管理者都摇头，“这不是个好活”。问及原因，他们大多都表示，“绩效考核不好做，搞不好还得罪人，这个活就是出力不讨好，经常要为了考核的事和员工吵架，不如就像现在这个样子，没有考核也没出什么大乱子嘛！何必去费力搞那一套让人摸不着头脑的东西。”这就是当前一些管理者对绩效管理的认识。

绩效管理之所以得不到有效的推行和推进，其根本原因还在于执行，不是没有好的绩效管理方案，也不是没有优秀的考评工具，企业当前最缺乏的还是执行与坚持。不怕没有好的方案，就怕好方案在执行的过程中变了形，变了质，这才让人最难以接受。那么，如何让绩效管理发挥作用？让员工积极参与到绩效管理中来呢？为此作出以下总结

如何让绩效管理发挥作用技巧一：明确绩效管理是关乎公司发展的大事

        在绩效管理中，企业首先应该对绩效管理与公司发展关系加以阐释，将绩效管理置于战略地位，明确绩效管理于员工、于管理者、于企业发展的好处，将之与企业的经营管理战略紧密联系起来，强调其客观重要性。

这样做的好处是给管理者一个警醒，让他们明确绩效管理并不是所想象的那么简单，也不是说说就算的事情，而是事关企业发展，事关管理者、员工职场命运的一件大事。每个人都应该是其中的一员，管理者更是具有不可推卸的责任，大家一起把绩效管理的事情做好才是企业的价值观所提倡的，管理者更应该承担起管理员工绩效的职责。

如何让绩效管理发挥作用技巧二：绩效管理必须要与企业战略目标联系起来

       绩效管理是必须要与企业战略紧密联系的，绩效管理只有通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评估，并将绩效成绩用于企业日常管理之中，激励员工业绩持续改进，最终实现企业战略目标，绩效管理才有存在的价值。

如何让绩效管理发挥作用技巧三：明确绩效管理是管理者的日常工作重点

       很多管理者往往在岁末年终的时候才意识有绩效考核这回事，如若在平时，他们根本懒得去想，懒得去做。这也是企业没有把绩效管理作为管理者职责加以明确所带来的后果。

这里，需要让管理者明白，绩效管理并不是到年终才去做的一件事，而是从年初的目标计划开始，绩效管理就已经贯穿其中，从目标绩效到绩效管理形成一个闭环才能有效地进行绩效管理。

如何让绩效管理发挥作用技巧四：绩效管理不是给员工挑毛病，而是帮助员工找到问题、解决问题

绩效管理作为企业人力资源管理的重要手段，是企业获取竞争优势的关键所在，并逐渐成为企业管理的核心。但是，绩效管理也是一柄双刃剑。用好了，会激发员工的工作热情，从而起到调动员工生产经营积极性、提高效益和效率的作用；用不好，则会使员工产生逆反心理，对企业生产经营管理工作产生负面影响。

如何让绩效管理发挥作用技巧五：明确管理者在绩效管理中应该扮演的角色和要做的事情

        惯性管理在这里显然是行不通的，在绩效管理中，管理者也绝非只有管理和命令角色，这也是很多管理者在绩效管理上的误区，绩效管理的真正目的是激励员工而不是束缚员工，一旦管理者站在一个“监督者”的角度，他们当然觉得工作难开展，相反，他们将被赋予更多的角色。

如何让绩效管理发挥作用技巧六：按照马斯洛需要层次理论，员工主要有5种需求

1.生理需要，

         应用在绩效中可通过绩效从提高报酬或激励性奖惩出发。满足生理需要

2.安全需要，

         应用在绩效中可 通过绩效考核，提供稳定的工作来满足员工安全需要。

3.社交需要，

         应用在绩效中可 通过绩效考核，赏罚分明，通过升降级来激励员工，赢得人心，满足员工社交需要。

4.尊重需要，

         应用在绩效中企业应通过绩效考核，对好的坏的员工进行沟通或惩罚、褒奖，满足尊重需要。

5.自我实现需要

        应用在绩效中可通过绩效考核，可对员工进行授权，或者进行培训、学习等，满足员工自我实现需要。

如何让绩效管理发挥实际作用实际也就成为当前企业管理者需要认真对待的问题,对此,我国企业要不断地进行自我审视,强调开放的文化,形成一种管理的内力,完善和提升绩效管理加快整个行业的市场化进程,并针对绩效管理中存在的问题采取解决措施,建立绩效管理体系的保证机制,以促使企业进一步加强管理创新,提高绩效管理的水平,达到企业内部管理的最大化效益。

给创业者的箴言：其实做企业其实就三点：视野远一点，做事实一点，对员工好一点。

成功的企业，必然是内部和谐、外部和谐的统一体，离开了和谐，企业难以成为一架运转的机器。惟有和谐，才能促进企业快速健康持续发展。    

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