在企业里，有的员工想成为技术专家；有的员工想到其他本部门工作；有的员工想发展与现有工作岗位相关的技能；有点被提升到管理岗位的员工不想做一名管理人员；还有人认为他们的满意度主要来自于群体的合作精神。

员工的需要因人而异，激励的起点就是满员工的各自的需要，充分尊重其选择。因此，激励要考虑个体需要的差异，结合不同激励对象的需求特点，有针对性的采取

相应的激励措施，只有满足他们最迫切的需要激励的效价才最高、强度才最大。那么技术性员工和管理型员工的激励区别有哪些呢？

管理型的员工——实权在手

对于管理型的员工进行激励可能是容易的，因此，他们的要求很明显。但是，在资源有限的环境下，他们也可能是最难取悦的人，你可能无法给他们提供那些东西。所以，你需要以其他的方式提升其职位价值。例如： 

①分配挑战性的工作，让他们管理大项目

②与他们讨论绩效的、务实的工作成果，就某些管理事项询问他们的意见，这样他们就会觉得自己的管理才华真正派上了用场

③邀请他们出席重要会议

④派他们去参加某些研讨会，使他们得以提升自身管理技能

⑤让其指导比起水平低的员工，给他们冠以一个比以前更有声望的头衔。

面对这一层次的员工，领导者在选取激励方式和方法的时候应该注意一下几点：

①支持他们的目标，赞扬他们的效率

②领导者要在能力上胜过他们，使他们服气 

③让他们在工作中弥补自己的不足，而不要一味的指责他们

④帮助他们融入人际关系 

⑤巧妙的安排他们的工作，使他们觉得是自己安排了自己的工作

技术型的员工——长期效应为主

随着社会的发展和人们的生活水平的提高，越来越多的人在选择工作时已经不仅仅是为了生存。特别是对于知识型员工而言，工作更多是为了获得一种成就感。他们擅长思考，分析能力一般是很强，常常有自己的想法，喜欢用事实和数字说话。

技术型员工他们的特点如下：

①较高的个人素质

②很强的自主性

③有很高的创造性劳动

④具有强烈的自我实现愿望     

同时，当我们领导者在激励这部分员工的时候，应该注意一下几点：

①肯定他们的思考能力，对他们的分析表示兴趣 

②提醒他们完成工作目标，别过高追求完美

③避免直接批评他们，而是给他们一个思路，让他们觉得事自己发现了错误

④不要用突击的方法

⑤诚意比运用沟通技巧更重要

⑥必须懂得和他们一样多的事实和数据

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创业的道路有爬不完的坑，犯不完的错，关键是，你能否及时发现自己的不足，且从不放弃努力。努力到无能为力，老天就会为你打开一扇窗。

作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。