管理者都想找聪明、有活力会创新精神的员工，但有着多重好品质的员工可遇不可求，就算找到了，让员工永远保持激情和创新力也不是件容易事。那这个时候，问题又出现了：为何很多企业管理者都有这样的问题，如何管理好自己的员工？如何让员工和团队充满激情，管理者如何激励自己员工高质高效地完成工作呢?以下就是针对诸如此类问题做出的总价

管理者如何激励自己员工技巧一：优秀机制也很重要

       德鲁克说，优秀的机制比所有制更重要，就是说建立人力资源激励管理制度，从工作分析与岗位职能职责分析入手，避免随意与盲目，为考核提供客观公正的依据，建立相应的管理制度。

管理者如何激励自己员工技巧二：简单地以经济利益为激励驱动力，忽略了员工的个人价值追求与归属需要。

       不要一提到激励政策，首先想到的就是物质激励。现在员工更重视的个人的成就感和归属感，有的时候一个响亮的头衔，一句足以感化心灵的安慰和鼓励，一个好的工作环境，都会让员工产生强烈的归属感，从而忠于你。

这也就是管理者要注重人际关系，注重打造企业优秀文化与组织凝聚力，从人文关怀与价值关怀多方面考虑。

管理者如何激励自己员工技巧三：灵活激励不等于随意。

       激励方式不能用拍脑袋来决定，让员工感到灵活激励，而不等同于可以随便随意做出激励方案选择。

管理者如何激励自己员工技巧四：安静型的员工　

       安静的员工不善于与人交流，也不愿被人打扰，他们不喜欢你只说不做，你如果想达到对他们最好的激励效果，那还是私下一对一的奖励来的更靠谱。

管理者如何激励自己员工技巧五：重视和征求员工建议。

       激励员工、让员工积极参与公司管理的最佳办法之一就是向他们征求建议。公司制定的各种制度和计划，包括整体质量管理、持续改进或设立意见箱等做法，目的都是为了鼓励员工提出改进产品质量、降低开支的建议。

员工的建议不仅对公司有益，而且帮助员工改善了工作环境，清除了公司里妨碍员工表现的障碍，让员工可以掌控自己的工作。要让员工知道，他们的建议得到了认真对待，他们所做的事情是有意义的。这点非常重要。管理层要认真仔细地研究员工的建议，并且对好的建议立即加以实施。这样做，管理层实际是在向员工发出信号：所有人都会得到尊重。

管理者如何激励自己员工技巧六：天生“架构型”员工

        他们希望找到一个有能力、对细节处理好的领导;他们希望自己的努力能够帮助公司进步;他们希望得到书面或及时的态度的回报。所以，拿出一种具有针对性的特定凡事，一封鼓励性的邮件是与他们交流的最好方式。

管理者如何激励自己员工技巧七：上下级良好沟通将起到维系人际关系的润滑剂，沟通是一门艺术，更是管理者应当具有的基本素质与能力

       无论是非正式沟通或正式沟通，链状沟通或环状沟通，沟通中会更加了解到每个人在组织中的诉求与追求。那么，激励工作也会更好地展开。

管理者如何激励自己员工技巧八：持续与创新。

       积极的员工是有创造力的员工。如果公司让员工参与管理，他们就会主动寻找新方法来解决问题。那些最明智的公司总是竭尽全力为员工提供必要的时间、工具和相应的支持，以激发他们的创造力。

       遗憾的是，由于很多公司的工作节奏太快、太匆忙，员工很少有时间停下来进行思考和创造。事实上，在这些公司里，员工放弃午餐时间或者熬夜来赶工作进度都不是什么新鲜事。在这样的公司，给员工一些放松的机会就显得尤为重要，应当让员工和同事开开玩笑或者从办公室出来走走。

管理者如何激励自己员工技巧九：人际型员工

　人际交流是他们的强项，他们希望为对他们表现出信心和肯定他们能力的领导做事情，他们希望你能够感受到他们的价值，希望他对这个项目所做的努力得到肯定，并通过所产生的影响得到回报。所以，要做好他们的激励工作，你亲手写的比较有诚意的便条还是比较适合他们的

管理者如何激励自己员工技巧十：关心员工诉求与发展

了解每个员工真正的诉求，还有发展空间成长空间的追求，提高员工对组织的归属感，尽可能满足每个员工真正的诉求。

管理者如何激励自己员工技巧十一：创新型员工。

他们热爱非传统，做一件事情必须知道前因后果，对他们来说，宏伟的蓝图比导向命令更有意义。所以，要作为激励，寻找一个足以表达你敬意的徽章就能事半功倍

管理者如何管理好自己的员工？

第一：让员工发声

         企业管者要让员工参与到企业的发展进程中，一方面能够增加员工的积极性，同时让能员工的主动性得到充分体现，让员工发声，制造出良好的企业氛围，而不是让员工处于被动作业环境下，从而避免在决策不能够实现有效把握全局的情况。

第二：利用好平台和机会

          一个人的才能的发挥，需要一个好的环境，同时需要一个好的平台和一个合适的机会，才能崭露头角。在当下的社会环境下，市场竞争如此激烈，如果企业不能够让人个的才能得到充分发挥，那么员工就很可能辞职移换工作等，从而寻找更好的平台与环境。

第三：调整企业管理结构

          在以前企业下达任务，都是层层传递，最后做的都是基层员工，管理层一级一级的，现在企业管理者与员工的距离逐渐消失了，管理者和企业在处理工作业务的时候，都形成任务同步，信息同步，并实现了流程同步，在企业作业这一环节上，企业的工作效率都更高效，更完善。同是让人才的能力得到充分发挥，不再有出现人才堵塞的现象。

第四：制度

          企业都有制度，但是如果没有制定合适的员工激烈或奖励制度，那么员工工作做的再好，业绩再辉煌，那么员工心理上得不到满足，员工就会辞职另寻他路，这是非常不利的。

企业需要制定一套合理的员工激励制度，只有工员心理或物质上得到满足，员工才会想更好的回报企业。

给创业者的箴言：其实做企业其实就三点：视野远一点，做事实一点，对员工好一点。

成功的企业，必然是内部和谐、外部和谐的统一体，离开了和谐，企业难以成为一架运转的机器。惟有和谐，才能促进企业快速健康持续发展。    

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