目前各个公司都有各种岗位相关的晋升通道，每个岗位所面对的管理岗位各不相同，但作为公司管理岗位都具有一个共同的特点，那就是管好人，做好事，为公司创造更大的效益。这里我们来了解一下，部门经理如何管理员工？

企业或部门里的员工各种各样，针对不同性格、不同背景、不同经历的员工，部门经理要采取不同的管理方法。如下所写

新晋部门经理如何管理员工技巧一：晋升为管理者，这个时候昔日和你并肩作战的同事会成为你的员工，昔日你的领导会成为你的同事，昔日里你感觉高高在上的领导成了你的顶头上司，这个时候对于你来讲，你和身边的同事因为工作职位的变化而发生了变化，这个时候你昔日的同事在观察你，再看你是不是因为晋升经理而变的骄傲自满，你昔日的主管领导也在观察你，看你是不是能够坐得稳这个经理，你的顶头上司也在观察你，看你是不是能够真的能够像他所期待的那样做出业绩、因为这里我们面对不同的三类人，所以就分三种情况去讲：

  1.平常心：平平常常看待职位的变化，和以前的同事相处，还是要和以前一样，不要因为你职位的升迁之后，变的骄傲，也不要和同事说起话来，指手画脚，

2. 宽容心：升迁之后，难免会有一些同事会在你面前或者不在你面前说一些讽刺挖苦的话，这时候心态一定要平和宽容，要知道作为一个合格的领导，首先要有一颗宽容的心态，

3.有诚意：对待昔日的同事说话做事不要虚伪做作，真诚相待，这样对你有看法的同事，报着看你晋升之后持观望态度的同事，都能消除戒备心，敞开心扉，你又能和大家相处的很好

新晋部门经理如何管理员工技巧二：对待昔日的领导，今日的同事怎么处理

       同样这里我想强调的是：虚心学习，踏实做事，用数据说话，用业绩证明，同事和职位相同的同事一定要把关系处理好，否则你会很孤立。

       具体的话就是昔日的领导，今天的同事，一定要虚心向前辈请教，切不可因为职位上已经平等，就做一些傲慢的事情，这是非常不礼貌也是非常不理智的事情，这样只会让你的同僚对你敬而远之，当你深陷困境的时候，陷入无人帮你的窘境。而且你能否在上一个台阶，除了业绩好之外，很大一部分原因是你是否在哎同僚当中关系得当。

新晋部门经理如何管理员工技巧三：昔日的大领导，今日的顶头上司

       对待这类领导，我想说的就是不卑不亢，因为和你的顶头上司进行沟通，这个时候你站的角度和层面已经发生变化，所以切不可在把自己当成一线员工，也不可把你的顶头上司当成你以前的顶头上司，要时刻明白你的领导目标是什么？其实说白了，你领导的目标，就是你的目标。切不可领导说东，你说西。在这要积极的沟通，切不可被领导的几顿训斥，工作态度就变得消极抵触。

新晋部门经理如何管理员工技巧四：面对功高盖主的员工

       功高盖主的员工就像一个烫手的山芋，舍弃掉太可惜，因为这样的员工的确有非常强的工作能力，能够为上级承担很大的工作责任。但是留在自己身边又觉得挺危险的，担心这样的员工是否会有不利于自己的举动。对他们的管理建议如下：

（1）只要看到他们在工作中做得好的地方，就一定不要吝啬你对他们的夸奖；

（2）让他们享有功劳，甚至可以将功劳让给他们；

（3）用更高的标准去激励他们。

新晋部门经理如何管理员工技巧五：面对脾气暴躁的员工

       脾气暴躁的员工喜欢冲突，甚至制造事端。他们直率而又敏感，对任何批评都会耿耿于怀。但是这类员工往往很重感情，讲义气。对于这类员工，部门经理应尽量采用表扬和建议的语气，避免使用批评的语气。

（1）表扬他们在工作中做得好的部分，建议他们将工作中不太满意的部分做得更好；

（2）在他们发脾气的时候暂时回避，甚至采用故意低声的方式缓和局面；

（3）理解他们的想法或情结，用委婉的语言提出试探性的问题，找到真正的原因；

（4）鼓励他们自己来做决定。

新晋部门经理如何管理员工技巧六：面对平庸的员工

       一般来说，企业或部门中特别优秀的员工占20%左右，表现很差的员工也占20%左右，很大部分的员工成绩居中，也就是说水平能力一般。业绩平平的员工构成部门的主体，占到60%左右，那么，对这些员工应该如何管理呢？

（1）重视他们的意见

         本身业绩平平，不出众，所以这类员工会认为上级不会重视自己，如果部门经理给予他们充分的重视，并超乎了他们的想像，则会让员工感到惊喜，感激的心情油然而生。

（2）加强感情上的交流

        对于这个部门的主体，部门经理需要加强感情上的交流，保持良好的关系，获得主体的支持。可以通过赠送小礼物这一类的手段来加强感情上的交流。

（3）为他们制定个人发展计划

         为这类员工制定个人发展计划，让他们感到部门和公司都非常重视他们，需要他们，从而产生更大的动力。

（4）定期帮助他们总结

        定期帮助员工总结，让他们看到自己的进步，增强信心，提高业绩。

新晋部门经理如何管理员工技巧七：面对光说不干的员工

       有的员工能力虽强，但光说不干，一旦出现失败就把原因归咎于别人。

        对待这类有能力却缺乏工作意愿的下属，部门经理不能生气，而是要分析他们的心理，事实上这类员工的心理比较脆弱，他们也渴望被别人接受，针对这样的心理我们要表示愿意帮助他们。此外，如果他们的行为影响到其他员工，部门经理就要指出来，要求他们改正。可以考虑将高难度的工作交给他们，或者请他们当内训师。同时，我们也要回过头来看看公司的激励政策是否有效。

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正如刘强东说：“如果有一天京东失败了，那么不是市场的原因，不是投资人的原因，也不是竞争对手的原因，一定是我的团队出了问题

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作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。