一、中小型公司如何运营管理方案有什么方法？

1、企业运营管理的重要性：

企业运营管理作为企业生存赢利的关键要素和要素之间的逻辑关系，它决定着一个企业的市场经营成果；找到适合企业经营需要的企业运作模式并不断完善决定着一个企业能否有未来。企业内部部门间的配合度，企业内部员工的协作性、企业领导团结度也是企业运营的重要条件，这些因素能够对企业运营提供良好的环境和执行力氛围，也是保证企业内部工作效率提升的重要因素。

2、企业如何进行运营管理？

（1）企业内部的领导 分工是否清楚，系统分工是否清楚，部门工作职责是否清楚，岗位员工工作岗位职责是否清楚。因为这是建立企业运营制度和运营流程的基础。

（2）企业内部部门间的配合度，企业内部员工的协作性、企业领导团结度这也是企业运营的重要条件，以上这些因素能够对企业运营提供良好的环境和执行力氛围，也是保证企业内部工作效率提升重要因素。

（3）企业诚信的服务态度也不可忽略，有的企业对客户很有诚信度，但对员工却做得不敢恭维;有的企业对员工很人情味，但对客户却连蒙带骗，不负责任。

（4）企业良好的执行力是保证。

二、中小型公司运营发展中存在的问题及解决方案

（一）中小型企业在管理中存在的问题 

1、管理思想陈旧：

（1）家族企业的任职往往是领导的亲戚和朋友，而不是采用正规任职录用制度，这使不懂企业管理理念和经验的人走上领导岗位，降低了企业的管理效率，也就遗留了许多管理隐患；

（2）任职往往是领导的亲戚朋友，使“特殊人物”把持重要岗位后，规章制度就不起作用，关系代替制度，使制度如一张废纸，成为空谈，不利于企业规章制度的健全；

（3）很多企业是家长制决策，这种体制在提升决策效率的同时也带来决策的不全面性和不科学性，这容易给企业生产经营带来潜在的风险；

（4）任人唯亲的用人机制产生不公平的内部竞争环境，企业留不住人才。

2、企业法制观念淡薄 

一些中小企业对企业和市场未来形势的预期仍处于不稳定状态，既没有明确企业战略目标，也没有形成内部制衡和外部专家支持的科学决策机制。

3、筹融资困难 

　中小企业在筹融资上面临的主要外部问题是缺乏政府支持，从而造成融资渠道少，迫使其只能通过间接渠道进行融资，这使得资金获得困难，造成后续资金不足，这也就成为制约其发展的主要问题。

4、财务管理水平落后 

许多中小企业根本没有设账本，另外设有账本的企业也存在亲属管账、会计出纳不分、财务管理混乱等问题。

（二）提高中小型企业管理的对策及建议 

1、管理思想创新 

中小型企业在思想上已经开始重视管理创新在企业长远发展进程中的重要作用，企业家在社会良好的经济环境中学习现代企业管理理论，建立了适合自身企业发展的管理模式。

2、加强相关法律法规建设 

加强中小型企业经营过程中的法制意识，并对法制建设完善的企业给予奖励或政策优惠，积极调动企业经营者对守法经营的重视。 

3、加强人才开发与管理 

管理者要时刻牢记“以人为本”的宗旨，深刻领悟谋事在人，成事还在人的事在人为的道理。聘用人应注重专业技能和综合素养，大胆任用有独特能力的人。

给创业者的箴言：其实做企业其实就三点：视野远一点，做事实一点，对员工好一点。

成功的企业，必然是内部和谐、外部和谐的统一体，离开了和谐，企业难以成为一架运转的机器。惟有和谐，才能促进企业快速健康持续发展。    

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