零销售行业最重要的还是成本收益原则。零售环节靠零售业务员的营销手段打开销路，那么剩下的就是成本费用的控制问题。那么如何做好零售业员工管理

零售业员工管理工作的开展，就离不开每个员工的配合。高效的管理员工不是一件容易的事情，但是也不是做不到的。怎样做好员工管理呢?想要知道怎样做好员工管理，以下这些管理启示不妨来看一下吧。

如何做好零售业员工管理一：科学的让员工合理分工，提高工作效率。

一个组织的正常经营就像一台正在运转的机器，需要每个零件的都能够运转和配合，只有每个零件都能够发挥作用，机器才能良好的运转。零件就是每个员工的存在，所以为了避免他们互相推卸责任、相互扯皮等的现象发生，科学的让员工分工协作是非常重要的。合理的分工能够让员工发挥自己的优势，让员工都明确自己的岗位职责，让员工能够以更好的工作状态进行工作，也方便管理能够更好的考核他们的工作能力，帮助监督改正错误，让工作变得更有效率。

如何做好零售业员工管理二：制定明确的、可操作的工作标准。

工作标准是让员工明确自己的工作要求的行为指南，让自己工作的东西有一个参考的标准和方向，防止员工放松警惕造成工作懈怠。制定工作标准能够使管理工作的开展有遵循和依据的规律，结合考核帮助更好的完成工作。制定工作标准最好要参考执行者的意见参与进来，不能盲目地想标准，可操作的标准很重要。

如何做好零售业员工管理三：把控好“责权利”。

也就是说让公司的利益和员工个人的利益结合在一起，搭建好责任、权力和利益的平台，这就需要建立好合适的管理制度，让每一个员工感觉到责任的存在、感觉到自己的利益是和公司的利益结合在一起的。因为如果缺乏责任就可能会产生松懈和腐败，缺乏权力则无法顺利开展执行，缺乏利益则会让员工积极性下降，敷衍了事。建立共同的愿景，共同的信念,让员工各使其能朝着共同的利益努力。

对于管理员工和打造团队，很多创业者苦于找不到方法？小编从团队建设、股权激励培训课程、员工激励、合伙人制度9年时间，有不少案例和经验，提供招人、留人、激励人、股权激励方案设计等问题的解决方案，可加指导老师微信mayi8746，还可为您发送值3980元的《员工动力系统工具包》。

创业的道路有爬不完的坑，犯不完的错，关键是，你能否及时发现自己的不足，且从不放弃努力。努力到无能为力，老天就会为你打开一扇窗。

作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。