现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争。

但人才的招聘、培养、使用和试错成本巨大，如何花尽量少的钱提升员工的素质？不同的人有不同的处理办法，不同的企业也有不同的实际情况。对于劳动密集型企业来说，有一种方法是已经被证明行之有效的。那就是岗位技能比武。

制定员工素质能力提升方案方法1、岗位工作的同一性，保证了技能比武的统一性。

劳动密集型企业，同一个岗位有数十、上百甚至上千名员工，他们从事的工作一样，检验的标准一样，相关的要求一样，这样一来，保证了技能比武在项目设计、考核条件、检验标准上的统一。

制定员工素质能力提升方案方法2、岗位人员的差异性，保证了技能比武的可行性。

正因为同一个岗位有许多的人，而每个人因身体素质、专业能力、职业素养、心态习惯的不同，导致工作的成果与效率各异，通过技能比武上，可以有效的发现差异，发现人才。

制定员工素质能力提升方案方法3、内部比武的效费比，保证了技能比武的可控性。

组织现职员工开展内部比武，有效避免了外部招聘人员、面试考察、内部培养、工作试错等过程，引导员工立足岗位学技术、强素质，对公司来说投入要小许多。同时内部比武的场地设置、激励措施等均可根据实际确定，效费比高，操作可控。

制定员工素质能力提升方案方法4、内部比武的专业度，保证了技能比武的精准性。

不同的企业有不同的工种和工序，许多工种可能只是某一个企业特有的，只有内部员工的比武，才会更好地满足企业发展的需要，才能切实发现企业所需要的人才，既有效避免了大海捞针般寻找人才的问题，又在企业内部针对性的发现了人才，提高了人才培养的精准性。

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创业的道路有爬不完的坑，犯不完的错，关键是，你能否及时发现自己的不足，且从不放弃努力。努力到无能为力，老天就会为你打开一扇窗。

作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。