发展是第一要务，人才是第一资源。任何一个行业、任何一家企业的发展，首先需要的是人才，人才的竞争是企业能否持续健康发展的原动力。因此人才的激励与引进就变得如此重要。

很多企业常常因人才流失而陷入困境，如何利用激励制度引进有经验人才、培养人才，留住人才已成企业当前面临的最大问题。下来就针对这个问题讲解一下看法。

如何利用激励制度引进有经验人才方法一：成长空间

企业需要在有经验的员工入职的第一天就告知他有怎样的成长空间，因为即使再平凡的员工，他都希望成长;作为领导，须让员工觉得在这里他会有光明的职业前途和发展空间。

尤其是现在的很多年轻人，他们可能更注重的不是薪水，而是企业给他们的成长空间。此外，帮助人才厘清人生目标，建立工作愿景，让人才有目标、有愿景地工作，快乐地享受工作过程，并感受工作的崇高而神圣!

要留住人才当然只靠高薪不行!因为，据马斯诺的人的需求层次分析，员工的需求是多种多样的，所以，要通过多种多样的激励途径和良好的有效的沟通才能引进人才并留住人才。物质激励——高薪，只是其中的一种途径，而更高层次上的需求如尊重需求、自我实现需求等，在留住人才中尤为重要。

如何利用激励制度引进有经验人才方法二：建立好的口碑

口碑作用对企业来说也非常重要，企业要善待每一个离开公司的人，因为口碑更多是离开公司的人所形成的。所以千万要善待离职人员，尽量的别让人家通过律师打着官司离开，就算企业最后胜诉，得到了什么呢?企业在员工身上省的那点钱都给了律师了，善待离职人员，公司在业内也会有一个好口碑，口碑好，自然有更多的人愿意投你麾下，愿意成为老板的事业伙伴。

如何利用激励制度引进有经验人才方法三：成就激励。

随着社会的发展，人们生活水平的提高，越来越多有经验的人在选择工作时已经不仅仅是为了生存。特别是对知识型员工而言，工作更多的是为了获得一种成就感。所以成就激励是员工激励中一类非常重要的内容。根据具体情况的不同，可以把成就激励分为组织激励、榜样激励、荣誉激励、绩效激励、目标激励和理想激励六个方面。

(1)目标激励。为工作能力较强的员工设定一个较高的目标，并向他们提出工作挑战――这种做法可以激发员工的斗志，激励他们更出色地完成工作。同时，这种工作目标挑战如果能适当结合物质激励，效果会更好。

(2)榜样激励。促进群体的每位成员的学习积极性，把优秀员工树立为榜样，让员工向他们学习。虽然这个办法有些陈旧，但实用性很强。近朱者赤，近墨者黑。一个坏员工可以让大家学坏，一位优秀的榜样也可以改善群体的工作风气。

(3)理想激励。管理者应当了解员工的理想，并努力将公司的目标与员工的理想结合起来，实现公司和员工的共同发展。每位员工都有自己的理想，如果他发现自己的工作是在为自己的理想而奋斗，就会焕发出无限的热情。

(5)荣誉激励。为工作成绩突出的员工颁发荣誉称号，强调公司对其工作的认可，让员工知道自己是出类拔萃的，更能激发他们工作的热情。

(5)绩效激励。让员工知道自己的绩效考评结果，有利于员工清醒的认识自己。如果员工清楚公司对他工作的评价，就会对他产生激励作用。

(6)组织激励。在公司的组织制度上为员工参与管理提供方便，进一步激励员工工作的主动性。为每个岗位制定详细的岗位职责和权利，让员工参与制定工作目标的决策，让员工对自己的工作过程享有较大的决策权。

如何利用激励制度引进有经验人才方法四：人才引进和激励应坚持科学人才观，遵循高端引领、创新驱动，以用为本、服务发展的指导方针。

如何利用激励制度引进有经验人才方法五：引进方式。可以采取调动、录用等方式引进高层次有经验人才，鼓励用人单位以岗位聘用、项目聘用、任务聘用、项目合作等方式引进高层次人才。

如何利用激励制度引进有经验人才方法六： 完善社会保险关系。

引进人才由用人单位按规定参加各项社会保险，享受相应的社会保险待遇。来我公司工作前已参加社会保险的，应按有关规定转移社会保险关系。对因辞职、离职等方式来我公司工作的引进人才，如出现养老保险关系无法转入的情况，可按照现行有关规定，由用人单位与本人双方协商后补缴社会保险费，缴费年限可连续计算。

如何利用激励制度引进有经验人才方法七：妥善安排家属就业。

对引进有经验人才的随调配偶，其工作安排列入本市政策性安置，由组织人事部门原则上按其原工作单位性质和所从事专业岗位进行对口安置，各有关部门要积极主动接收。其他人才的随调配偶，由用人单位或主管部门推荐就业，各有关部门要积极主动配合。配偶暂无工作的，其人事档案关系可挂靠市人才交流中心。

如何利用激励制度引进有经验人才方法八：发展能本管理机制

能本管理的理念是以人的能力为本，其目标和要求是：通过采取各种行之有效的方法，最大限度地发挥每个人的能力，从而实现能力价值的最大化，并把之通过优化配置，推动企业和社会全面进步。

如何利用激励制度引进有经验人才方法九：企业招聘人才就像娶老婆，不一定要最好的, 但一定是要最适合企业发展的。因此在企业制定发展战略时, 就应该认真做好对人才方面的需求计划，制订好计划后，才可以着手实施人才的引进工作，根据自身情况找到一个合适的招聘渠道，或利用一个良好的招聘平台，一个良好的招聘渠道可为企业排除不适合的人。

如何利用激励制度引进有经验人才方法十：合理的设计符合员工的福利项目

薪酬的激励作用与员工的福利密切相关。员工的个人福利通常情况下可以分为两类：一类是法定福利，是法律规定企业必须按照既定标准为员工制服的各项福利，比如基本养老保险、失业保险、生育保险、医疗保险等。第二类是公司根据自身情况自主设置的福利项目，常见的有旅游、健康检查、带薪休假等。员工在衡量个人薪酬薪水的时候通常会把这些福利这算成收入，用以比较企业间薪酬的吸引力，因此完善的福利系统对于吸收引进有经验的人才具有特殊的意义，也是衡量企业人力资源管理系统时候完善的一个重要标志，福利结构设计的好，不仅能为员工带来方便，增强企业的对公司的忠诚度，而且有利于提升企业的社会声望，能为为公司获取运营的发展获取源源不断的优秀员工

如何利用激励制度引进有经验人才方法十一：提前奖励

设定清楚的目标，以及公平评估系统。激励员工的目标必须兼具挑战性与达成性，并且设有达成的期限。同时针对不同贡献的员工，应该有不同的奖励。

赋予工作使命感。让员工了解他们的工作贡献，可以让从事最平常工作的员工也能充满动力。

给予员工自主权。研究证明，即使你只是让员工有权力调整办公室灯光明暗度，这种小权力都会让他们更有工作动力。

满足员工的需求。除了提供员工基本的工作资源，还要进一步满足员工的私人需求。

提供正面的回馈。有些主管喜欢私下称赞、公开批评，事实上恰恰好相反，只有私下批评、公开称赞才更能激励员工。

表彰每个人的贡献。员工再小的好表现，若能得到认可，都能产生激励的作用。如拍拍员工的肩膀、写张简短的感谢纸条，这类非正式的小小表彰，比公司一年一度召开盛大的模范员工表扬大会，效果可能更好。

每种激励制度都有一定的使用环境，不同的公司需要不同的激励制度，并不存在一个放之四海而皆准的激励措施。因此作为企业来说，首先必须满足员工合理的物质需要；其次，需要提供给他们合适的工作，足够的权利、事业的责任和价值的认可，从而能够尽量避免“大材小用”、“小才大用”的情况。

给创业者的箴言：其实做企业其实就三点：视野远一点，做事实一点，对员工好一点。

成功的企业，必然是内部和谐、外部和谐的统一体，离开了和谐，企业难以成为一架运转的机器。惟有和谐，才能促进企业快速健康持续发展。    

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