众所周知，一个企业想要一个长足的发展，需要一个好的战略规划，这样才能保证企业在一个良好的轨道上面运行。但是说到企业的战略规划，大多数的企业在战略规划上面普遍的存在着以下问题，只要解决掉这些问题，便能推进一个企业的发展：

1、企业没有特色，产品定位模糊：

任何企业都必须要有自身的产业特色，这不但有助于企业战略的实施更能帮助树立公司形象打造公司品牌，促使企业长远发展。但是经营过程中并没有一个属于自己的特色，也可以说是风格，只是一味做着其他同类公司都会做的事情，这样很难开发新的市场，无法适应不断创新变化的环境，也难以满足客户不断提升的要求，在与同行激烈竞争中就容易被淘汰出局。另外公司在产品定位方面也是一个很大的因素，很多时候都不能准确掌握某个项目在市场的定位，这样就很难预测资金的回收情况，容易造成财务方面的问题。

2、企业发展缺乏方向感，没有长远的战略目标：

企业发展方向是企业战略规划的首要要素，没有清晰的发展方向可以说根本就谈不上战略。公司如果没有一个确定的发展方向，更别说长远的战略目标，如果只是说“做强不做大”，但具体发展方向并不明确，怎样才算“做强”就成了一个严重的市场定位不清的问题了。　　

3、上层决策随意性较大，没有建立科学的决策系统：　

作为公司的上层管理者，没有一个合理的决策方法，所做决策容易受到各方面因素的影响，也许今天决定的方案明天就被否决，这样的做法让下面的员工实施起来怎么会有效率呢？次数多了也会影响管理层在普通员工心目中的领导形象，不利于对下属成员的管理。

4、对市场和竞争环境的认识和分析盲目，缺乏严谨的科学分析：

公司的市场竞争意识不够，没有做市场调研等方面的工作，在做决策和规划之前就无法对外部的环境进行分析，就算是进行了分析也只是主观的判断，而没有科学性，这样就不能准确判断市场需求，虽然侥幸到目前为止没有出特别大的差错，但是如果继续这样下去很可能丧失与同行的竞争能力，原本丰厚资金的优势，将会在组织的内耗中很快流失掉。

5、各个部门信息不对称，内部协调不一致：

企业众多部门，要想每个部门都能很好的配合协作的确不容易，所以每个部门之间总会存在协调不一致的问题，不能很好的配合，明明需要几个部门共同完成的任务总会有人推脱，不能承担起责任。除了各个部门的协调问题，还有就算上下级的信息传递问题，不是信息不能及时准确的传递就是对于同一个问题的了解情况不相同，这是内部制度存在不足所导致的。

6、预算体系链有问题：

预算也可以说是战略规划的一部分，它属于企业资源配置策略，如果没有一个完善的资源配置策略，就不能很好的完成企业的预算。如果公司的预算体系链存在严重的不足，如果公司本身就是不太重视这方面的问题，在开展一个项目前没有科学而精准的预算出所需资源、资金、人力等方面的需求，就盲目进行，将会带来严重的负面结果。

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作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。