在许多地方都听说过，整合资源创造财富的说法，仿佛整合资源就是一剂强心针，一条通往成功的坦途，然而许多人都把这个整合资源给想简单，想容易了。其实这条路并不容易走，但这也不妨碍会有成功者，例如下面的这位......

今年可谓是最热闹的一年，自从“老王”王健林丢了首富的位置后，就成了许家印、马云、马化腾的三分天下了，你坐过之后我来做谁也不让谁，三个人轮流争做亚洲首富。老王的首富为啥丢，谁又敢接手呢？

卖掉文旅城、酒店物业后，63岁的王健林持有的“重资产”只剩下万达广场了。当人们还在回味万达融创富力那场637亿元世纪并购案时，王健林正同步操刀处理他的王牌——万达广场。两个月前的一场交易，让南昌西湖万达广场悄然易主，接盘方是珠江人寿。而珠江人寿，正是合生创展董事局主席朱孟依的旗下资产之一。

从平凡农民，到地产界大佬

1959年，朱孟依生于广东省丰顺县一个农户人家，不仅出身平凡，而是连长相都是其貌不扬，估计也只有马云能跟他有得一比。但他的江湖地位，远非王健林、许家印能比，从地产界的“教父”王石的评价中就能看的出来：合生创展才是国内房地产界的航空母舰。合生创展就是朱孟依旗下的产业。

资源整合，人生第一桶金

1980年代中期，在老家广东丰顺县城，20岁出头的朱孟依凭借着敏锐的见识、独到的眼光，挖到了第一桶金。那时丰顺县城商业刚刚兴起，不少人都去摆摊做生意，朱孟依想：要是能够将摊位整合资源集中在一个地方，既热闹又方便。于是他去找镇政府，提出由他出资建设商业街，只要求将业主租金提成。随后他拿到了“订单”。

朱孟依很快在广州扎根下来，而且是深深地扎入土地之中。早年，他以低廉价格抢先一步在当时尚属偏僻的广州天河区购买到大批农田整合资源。这种抢在他人数年之前拿地的做法，令合生创展此后仅土地资产即呈数倍乃至十数倍级增长。事实证明，朱孟依早年那些偏僻、地价低廉的地块，数年后成为了城市扩张的中心区域，如广州的天河东圃、番禺等。

朱孟依不会放过任何一个商机。他热衷于做大型地产项目，并且远远走在别人前面。顺着市政发展的方向，向东向南不断开发，是朱孟依在广州取得成功的关键。1993年，他在天河动工开发大型商住区华景新城；1994年建暨南花园；1997年开发了愉景雅苑和骏景花园。同年，合生创展还将触角伸到北京及天津，分别开发了北京珠江骏景花园、天津珠江温泉城等7大项目，销售额达到了60亿元。

合生创展在广州一个城市的开发规模，就相当于万科在全国五大城市开发的总规模，而1998年、1999年，合生创展仅在广州一地创造的利润就超过了万科在全国五大城市创造的总利润。

1998年5月，合生创展在香港上市，每股2.7元港币，发行2.5亿股，筹资6.7亿元港币，其中朱孟依个人持有上市公司63.75%的绝对股份。合生创展在资本市场的纵横捭阖，为朱解决了后顾之忧。2000年，合生创展旗下楼盘销售额占全广州市场5%的份额。一些业内人士估计，2002年，“合生系”的销售收入可超过100亿元。

朱孟依麾下的合生创展成为国内首家销售额超百亿的地产公司，被称为“地产界的隐形航母”。 更是成功的将接力棒传递到了“第二代”手中，2013年7月11日，合生创展发布消息，年仅24岁的朱孟依之女，曾就读与中国人民大学金融学专业的朱桔榕，担任董事局副主席，也成为了合生创展最为年轻的高管之一。

对于合生创展的成功，朱孟依认为：“首先要认清自己，要明白自己的优势，学会整合资源，要把别人的长处能够为自己所用，这个既包括外部的合作商，也包括内部的高管和团队。其次一定要打开格局，懂得 ‘财散人聚、财聚人散’这句话的真理。”

近十年过去，如今，当年仰视合生创展的万科、恒大，早已跨越千亿级销售大关，而在2004年就已创下百亿大关的合生创展，仍在100亿上下徘徊。有人说朱孟依的时代正在落幕，但在这个风云变幻的时代，谁又能断定他不会像改变自己命运一样，再次扭转乾坤、惊艳世人呢?

其实，现在很多创业者也想给团队分钱，但是苦于找不到方法，甚至之前分钱不当带来一系列问题。小编专注于股权激励培训课程、团队建设、员工激励机制（合理化分钱制度建设）9年时间，有不少案例和经验，提供股权激励方案设计、招人、留人、激励人等问题的解决方案，可加指导老师微信mayi8746，还可为您发送值3980元的《员工动力系统工具包》。