对企业来说，“技术人才断层”问题的出现从大的方面来说有两大原因：

一是人才的流失。由于管理机制等多方面原因，很多国内企业的技术人才尤其是高端技术人才流失现象极为严重。

二是技术人才的来源匮乏。中国技术人才的培养机制比较单一，再加上近几年，部分高校、职业高中和技校等主要技术人才培养机构规模日益萎缩，部分机构甚至都已经改弦更张。这样从总体上看 公司技术人员培养慢、难、断层问题如何解决成为了难题。笔者认为主要的解决措施在于以下几个方面解决。

公司技术人员培养慢、难、断层问题如何解决方法一：多渠道的职业生涯通道

企业对员工的职业生涯管理是指企业根据员工个人的情况和企业的具体实践，为员工设计合适的职业通道，并采取行动和措施，帮助员工实现职业生涯目标，并最终实现组织目标的管理过程

技术人才在大多数的企业职业生涯都存在两个非常严重的问题：发展通道比较单一、前景比较有限。这是很多技术人才流失的重要原因。他们都流失到能够提供更好的发展通道和前景的企业或者转行从事其他职业去了

公司技术人员培养慢、难、断层问题如何解决方法二：重构关于工作价值的心里契约——企业文化建设

优秀的企业文化核心是企业核心价值观，核心价值观是企业和员工关于企业经营方面的共同心里契约，对与机试人才的培养来说，企业的文化价值导向是龙头，心理契约的重构对于技术人才的培养是非常重要的。

如何评价技术人才和技术岗位的存在价值是企业文化在技术人才培养方面的导向。中国现在普遍的现象就是口头上重视技术人才，实际上却并不认同。这在很大程度上已经成为阻碍技术人才成长和发展的程糖。在很大程度上对企业形成了直接影响。企业应该再企业文化建设过程中重构关于技术岗位工作价值的心里契约，形成尊重，认同技术人才的主流价值观念，并通过相应的制度贯彻这种观念

公司技术人员培养慢、难、断层问题如何解决方法三：建立人员数据库

根据企业发展战略，建立人才需求系统，定期调查行业动态，了解市场的整体需求和供给，确定企业未来需求的人才数量。通过建立职位分析系统，对现有人员的盘点，分析人员的素质与数量是否与业务量相匹配，人才供给的内部开发及外部聘用比例等。

公司技术人员培养慢、难、断层问题如何解决方法四：鼓励技能提升的激励方式——技能工资制

进行合理且富有弹性的技术人员价值定位

高级技工流失严重，后背力量上不来，工资分配制度是个坎，“一碗水端平"的平均主义做法再也跟不上时代的需要，企业更多的是应该把收入人员与员工的能力、岗位所在价值、创造的业绩等因素联系起来，体现员工的价值、这已经成为企业开始实行的措施

公司技术人员培养慢、难、断层问题如何解决方法五：创新的人力资本投资方式——学院式”导师制“

创新的人力资本投资方式能够在很大的程度上解决三个问题，一是能够留住优秀的人才，防止其流失；二是能够自主培养一批技术人才，解决技术人才来源匮乏的问题，三是能够使企业和员工不断积累技术能力，提升企业和员工的竞争能力

给创业者的箴言：其实做企业其实就三点：视野远一点，做事实一点，对员工好一点。

成功的企业，必然是内部和谐、外部和谐的统一体，离开了和谐，企业难以成为一架运转的机器。惟有和谐，才能促进企业快速健康持续发展。    

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