企业为什么缺乏核心竞争力一、市场经济体制尚待完善。

中国企业大多从旧体制脱胎而来，在不成熟的市场经济中发展壮大，缺乏核心竞争力的问题由来已久。强大的市场竞争压力和追逐利润的竞争动力是企业不断提升其核心竞争力的力量之源。由于市场经济体制不完善，市场的基础性作用难以真正发挥，公平、充分、有序的竞争规则难以充分体现，企业虽然拥有数量可观的物力资源、财力资源和人力资源，但在资源缺乏整合的情况下，难以形成核心竞争力。市场经济体制构建的滞后，导致政府的非市场力量过多介入经济领域，造成竞争格局的进一步扭曲，企业并没有真正认识到提升企业核心竞争力的充分必要性，对“精灵”的感受还不深。

　　企业为什么缺乏核心竞争力二、现代企业制度建设相对滞后。

具有明晰产权关系、独立决策能力和独立经济利益的公司法人，才会真正体会到市场竞争的压力和推力，才有可能感受到“精灵”的存在，才会千方百计改善管理、优化配置和综合协调企业内外的各种资源以取得竞争优势。建立适应市场经济要求的、科学有度的现代企业制度是构建企业核心竞争力的基础。目前，中国的企业多数尚处在由传统政企不分的企业制度向较规范现代企业制度的过渡时期，现代企业制度建设滞后于市场经济体制的发展，我国企业特别是国有大中型企业虽然经受了市场化改制的洗礼，但传统的计划经济的经营理念、运行机制仍然时时作祟，仍然难以割舍“政府情结”，对政府和市场的双重依赖使得现代企业制度建设进展缓慢，即使经过公司制改造的企业，现代企业制度要求的那种科学的治理结构、严格的监督制衡机制和高效的运行机制仍然很难真正实现。因此，不健全的企业制度使企业缺乏构建核心竞争力的内在动力。

　　企业为什么缺乏核心竞争力三、缺乏明确的竞争优势战略。

我国许多企业在日趋激烈的市场竞争中不得不做出一些反应，但由于缺乏明确的竞争优势战略，对核心竞争力的实质缺乏认识和把握，错误地认为竞争就是“贪大求全”，似乎做大了，企业的信用资质才高，融资才方便;似乎做大了，才有低成本和规模效益;似乎做大了，才有市场份额和知名才方便;似乎做大了，才有低成本和规模效益;似乎做大了，才有市场份额和知名度;似乎做大了，才会产生累积效应，因而盲目超速扩张，与“精灵”的要求背道而驰，结果企业的产品结构、技术结构与市场经济的要求极不适应，根本没有竞争优势可言，企业的核心竞争力丧失殆尽。不少企业通过上市、兼并、联合、重组等方式，核心竞争力有所增强，但仍有不少“大而全”、“小而全”的企业。这些企业的生产系统非常庞大，但研发和市场营销能力却很薄弱，市场应变能力和开拓能力明显不足。有的企业在实际竞争中不得要领，运用的手段仍然停留在价格竞争、质量竞争、广告促销竞争等方面。一些企业仅有的微薄利润在不断下滑，还有一些已经到了寅吃卯粮维持简单再生产的地步。造成低利润率的根本原因是企业缺乏核心竞争力。

　　企业为什么缺乏核心竞争力四、缺乏技术创新意识，产品在低端竞争。

我国大多数企业科技研究开发的投入不足，例如2000年在中国2655家企业集团中，平均的研发资金投入只占主营业务收入的0.9%。企业忽视对研发人员的培养、教育和激励，缺乏对知识产权的开发和保护，技术创新意识淡薄，产品的科技含量低下，缺乏独具特色的核心技术与核心产品，同行业企业拥挤在产品的低端竞争，同挤一座独木桥，所有的企业都用同样的办法生产同样的廉价产品，其结果是自相残杀。技术创新能力不足已成为除体制因素外阻碍企业发展的最重要因素。如我国在机械、电子、石化和汽车等技术密集型行业方面，产品的设计和制造工艺落后，技术水平比工业发达国家要落后15～20年。我国大中型机械企业2000多种主导产品的平均寿命周期为10.5年，是美国一些机械工业企业产品生命周期的3.5倍。这充分说明我国企业的产品更新换代缓慢，产品性能落后，缺乏竞争力，难以适应人世后激烈的市场竞争的要求。一些企业在引进技术时，往往只重视硬件的引进，达不到通过引进、消化吸收，从而提高自我开发能力的目的。有的企业花费大量外汇引进国外技术，却只停留在重复模仿的阶段，缺乏自主创新，难以与国外具有高精尖技术和成熟产品的企业匹敌。对“核心技术与核心产品是企业在市场中取得超额利润的关键所在”，对“核心竞争力是企业的命根子”的认识极为肤浅，还没有领教到“精灵”的厉害。

　　企业为什么缺乏核心竞争力五、对企业核心竞争力实质缺乏把握，在企业核心竞争力理论的认识上存在误区。

自从核心竞争力理论介绍到我国，立即引起企业界、经济理论界的广泛关注。但是由于权威的《公司的核心竞争力》并未完全界定核心竞争力的准确定义，而仅仅给出了一个描述性的概念，这为后来的学者们从不同的侧面、不同的角度和不同理解来诠释“核心竞争力”留下了相当大的空间。我国的专家学者纷纷按照自己的理解来阐述核心竞争力理论，界定核心竞争力的内涵，描述核心竞争力的基本特征，提出打造企业核心竞争力的种种途径和措施。对核心竞争力理论认识上存在着很大的不确定性，导致企业在构建核心竞争力的过程中步入了误区。尽管核心竞争力理论对于启迪企业经营者的经营思路有着巨大的作用，但到每个企业具体界定自己的核心竞争力的时候，却出现了严重的扭曲，出现了很多误读。虽然感受到“精灵”的存在，却不知道如何让“精灵”为企业造福。

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作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。