在团队里，表面上一池静水，暗地里却暗流涌动。其中"传染"最快的不是那些鼓舞人心、积极向上的信息和能量，而是那些让人消极、倦怠、心里不爽的人和事。若你稍不留心，自己也可能卷入负面能量的漩涡，不仅影响正常工作，伤害人际关系，严重还可能因此丢了工作。谨记，远离"负能量"，才能获得正能量，积极向上！员工传播负能量有哪些危害？有什么解决办法么？

员工传播负能量有哪些危害？一：容易动摇"军心"

“公司大概没前途了吧！”“这样下去怕是工资也发不出了吧！”办公室里，总是有人消极怠惰，对企业发展缺乏信心，患得患失。这种人的往往内心能量比较弱，而且行动力不高，总在瞻前顾后中蹉跎了时间和机会。员工消极的心理状态对团队氛围非常不利，当大伙都在为目标奋力拼搏时，这类人会传播出各种忐忑不安扰乱“军心”，对于有攻坚任务的团队的来说，这种人的威胁极大。

员工传播负能量有哪些危害？二：抱怨的杀伤力最大辐射面最广

团队里的"祥林嫂"可男可女，他们总爱数落工作和生活中的种种不满，自怜自艾。让本来安心工作的人也容易被负面情绪困扰。抱怨是团队中最易传播，辐射最快最广最具杀伤力的"负能量"。抱怨会让自己和他人陷入负面情绪中，消极怠工，一个人会传染一个部门，一个部门会传染整个公司。

员工传播负能量有哪些危害？三：浮躁的人最耐不住寂寞

怕左右摇摆的人，也怕急于求成的人。社会够浮躁了，每个人都急于得到一个“成功”，想要一夜暴富。在办公室里这种急于邀功，做事不踏实的人很容易破坏团队的协作和平衡，也容易带动其他人与他一样“急行军”，而少了脚踏实地的积累。不管是处于哪个发展阶段的企业，此类人肯定都不会受到青睐。

员工传播负能量有哪些危害？四：多疑最易影响团队人际和谐

“最近老板没吩咐什么任务给我，是不是我做错了什么？”等等同事之间，上下属之间缺乏信任，总怀疑对方的行为举止另有目的。职场女性因心思细腻、对感情和周围人际变化比较敏感，更容易患上“疑心病”。

员工传播负能量有哪些危害？五：妒忌最禁锢自身发展

凭什么这机会又给了他？他都主管了，还想怎么样啊？在这个只以成功论英雄的社会里，工作中的竞争常常变成了妒忌。别人的进步和优势让自己脸上无光，立马心生恨意。竞争中必有强弱之分，但想要自己的综合竞争力变强，就要从自身修炼开始，一味的敌视别人的进步和优势，反而会让自己陷入负面情绪，最自身发展不利。

员工传播负能量有哪些危害？六：攀比盲目追求面子

一个假爱马仕包包，也可能在团队里引起一场明争暗斗。办公室里的女人们比包包，比名牌，男人们比车子，比手表，甚至比“小三”。如果是工作中一决高下，倒有几分积极的竞争意识，但只是攀比一些物质上的东西就毫无意义了。其实这些物质上的东西从职业生涯发展的角度来看，都属于外生涯范畴，盲目的攀比只会让人忘了重视内生涯的提升和修炼，容易滋生浮躁情绪。

员工传播负能量有哪些危害？七：冷淡最易演变成办公室冷暴力

团队人际关系冷淡对团队建设有很大的负面影响。表现为工作协作中有意不配合，疏远同事，甚至有意给同事设置障碍等。冷淡的问题不及时处理就会演变成团队“冷暴力”，导致整个团队人际关系恶化，人心背离，缺乏战斗力，极大地影响团队绩效。不少人对办公室里的“冷暴力”倍受压力，难以负荷就会选择辞职离开，对公司来说，显然也是造成人才流失的又一重要要原因。

如何解决员工传播负能量带来的危害？

1.如果你的团队里有这样的现象，马上要分散他们，你们本来就是一个团体，里面要有竞争，但是团队里面太亲昵了就会耽误工作，就会经常讨论公司的各种不满，你要让你的团队里面各人之间有竞争，但是对外又很团结，团结只适用你管理的团队，不是里面的小帮派。不然你的说话权就会减弱。如果已经是这样的，那你就必须找出其中的核心人物进行训导，如果还不听，需要劝退。

2.不要当断不断，如果当断不断就会错过最佳时机，就像我开始做管理的时候老是会延误实际，因为喜欢犹豫，作为管理者不能犹豫，需要果敢，即使做错了，也要快，因为这样也可以检查自己是否正确，为以后管理做好基础，如果没有试过，你就永远不会成长。

3. 如果有一个员工势力比较大，那这个时候应该要学会孤立，让他意识到管理的核心就是执行，你说了算。

作为管理者，在遇到这种负能量的员工的时候，一定要及时制止，如果还有传到你的耳朵里，应该立即辞掉，这种人就像刘强东所说的铁锈一样，即使有能力，只能代表他的腐蚀能力更加强一点，这样的员工宁愿不要，因为他本身的方向就发生了错误。作为公司宁愿要一些稍微笨点但是很有激情的人，因为这样的人值得培养

如发现自己陷在“负能量”里长时间拔不出来，很有必要重新检视你的职业定位，分析得失和利弊，对个人职业规划进行微调，让计划跟上发展的步伐，才能让自己游刃有余。

如果是发现自己根本不喜欢这份工作，那么就很有必要重新进行职业定位，重新梳理你的核心竞争力，找到新方向后再继续前进。

给创业者的箴言：其实做企业其实就三点：视野远一点，做事实一点，对员工好一点。

成功的企业，必然是内部和谐、外部和谐的统一体，离开了和谐，企业难以成为一架运转的机器。惟有和谐，才能促进企业快速健康持续发展。    

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