一、销售公司员工PK激励制度方案的目的

为了提升业务部团队的士气,激励业务人员,提高工作积极性,从而达到增加业务员的收入,提高销售业绩的目的,特制定此方案。

二、销售公司员工PK激励制度方案如何制定——原则

1、实事求是的原则。销售人员必须做到沟通客户及时,报销票据真实

2、体现绩效的原则。跟踪客户到位,销售信息可靠,货款回收及时

3、公平性原则。相互帮助共同进步,不恶意竞争,不相互抢客户

4、公开性原则。填写工作日志及时,登记客户资料及时;客户资料信息交公司存档管理

三、销售公司员工PK激励制度方案如何制定——成就激励制度

1、业绩竞赛

（1）每月设立团队品牌积分，物质奖励与精神奖励，打造团队建设，提升团队凝聚力。

（2）部门内员工优秀员工评选，考虑业绩、技能、创造价值、态度等。

2、表扬和奖励员工

（1）当员工出色完成工作或业绩时，直属上司当面表示祝贺。这种祝贺要及时，要说得具体。

（2）如果不能亲自表示祝贺，领导层应该写张便条，赞扬员工的良好表现。书面形式的祝贺能使员工看得见经理的赏识，那份“美滋滋的感受”更会持久一些。

（3）每个季度，公司要开开激励大会鼓舞士气。激励会不必隆重，只要及时让团队知道他们的工作相当出色就行了。

（4）高层还应该公开表彰员工，引起更多员工的关注和赞许。

（5）只重结果，不重过程。

3、结果导向

重点项：将绩效评估和员工发展紧密结合

将工作态度、表现和绩效与个人薪资、晋升挂钩，成正比关系。

正所谓人是一切的根本。的确对于任何一家企业，团队都是很重要的。创始人对这家公司是要承担首要的责任。但任何一个人的资源、能力是有极限的，所以要打造一帮志同道合、能力互补的团队，来弥补创始人某些方面的不足，因此团队非常重要

正如刘强东说：“如果有一天京东失败了，那么不是市场的原因，不是投资人的原因，也不是竞争对手的原因，一定是我的团队出了问题

对于管理员工和打造团队，很多创业者苦于找不到方法？小编从团队建设、股权激励培训课程、员工激励、合伙人制度9年时间，有不少案例和经验，提供招人、留人、激励人、股权激励方案设计等问题的解决方案，可加指导老师微信mayi8746，还可为您发送值3980元的《员工动力系统工具包》。

创业的道路有爬不完的坑，犯不完的错，关键是，你能否及时发现自己的不足，且从不放弃努力。努力到无能为力，老天就会为你打开一扇窗。

作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。