私营企业虽遍及各行各业，实施身股激励具体条款各不相同，但归纳起来都包含有六要素，具体如下：

1.划分利润单元。私营企业做身股激励，首先要划分清楚利润单元，什么意思？实施身股激励其实就是分钱，划分利润单元就是要搞清楚是分哪里的钱，比如连锁类企业，是以门店为单元分钱呢？还是以办事处为单元分钱？还是以总部为单元分钱呢？再比如制造类企业，是以车间为单元分钱呢？还是以分厂为单元分钱呢？还是以分公司为单元分钱呢？这些都是首先要搞清楚的，不然不止分了钱还分了心、分了家。

2.明确核算方式。私营企业做身股激励，第二点就是要明确核算方式，意思就是要明确利润单元里的利润是怎么核算的，这个利润可能不是财务报表里的利润，什么意思？意思是说这里的利润是在去除不可控费用的前提下算出来的，目的是保证后期分钱分的是可控利润，这就要求私营企业能够划分清楚什么是可控费用，什么是不可控费用。

3.明确身股激励对象。私营企业做身股激励，第三点就是要明确激励对象，要明确身股激励是对人还是对岗位，还要明确身股激励是激励一个人还是一个团队，有些私营企业不能因为企业小，员工少而对每个员工都去实行身股激励，这样撒胡椒面的做法是达不到激励效果的，这样的都分钱是等于没分的。

4.明确种类。私营企业做身股激励，第四点就是要明确分红种类，是按照超额利润分呢？还是按照存量利润分呢？还是兼之？这就需要具体企业根据自身发展不同阶段来选择。

5.明确数量。私营企业做身股激励，第五点就是要明确具体分多少给对应的人，一般建议针对存量利润分红比例不要太大，如5%~20%；针对超额利润分红比例可以稍微大点，如40%~60%。并且要做到对重点人员重点激励，也就是说好钢要用在刀刃上，但具体的还是需要根据企业情况具体分析。

6.明确规则。私营企业做身股激励，最后一点也就是要事先规定一些实施身股激励的规则，比如身股激励实施的周期，分红的发放时间和方式，保密原则，岗位变动该如何处理等等。

说完身股激励如何实施，接下来就该说私营企业在实施身股激励时的法律文件怎么签的问题。私营企业在对员工做身股激励前应该开个动员大会，给激励对象讲清楚激励方案，这也要求企业在制定身股激励方案时要简单明了，同激励对象签署的文件是身股分红协议书，这一文件一般都是固定的格式，前面谈到的六大要点都要清清楚楚的体现在身股分红协议书里，其实协议书范本都是能在网上找到的，但是也不能照搬，要根据企业具体情况具体制定，所以最好是有专门的人员来指导完成。

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