一、国有企业管理制度的概念

1．现代国有企业管理制度是一种规范，它根据国有企业的管理内容，对国有企业内所有员工在其生产经营的活动进行系统的规定，制定准则。国有企业管理制度要求国有企业员工的严格遵守以及彻底贯彻执行，从而能够保障国有企业的正常运作，国有企业人员利用率最大化，效率最大化。

2．国有企业的管理制度分工明确，它由国有企业的组织机构设计、职能分工、职能部门划分、专业管理制度、工作说明、各管理表单等专门的管理制度类的文件组成。作为国有企业管理中的具体制度安排，国有企业管理制度是需要员工对于制度的贯彻，利用资源，指导国有企业日常的各项工作，以确保国有企业战略目标的实现。值得一提的是，它同时也维护了国有企业员工的合法权益，由此可见国有企业管理制度在企业中起到的重要作用。

3．规范国有企业管理制度的条件，是需要两个重要点来支撑的。首先，要制定规范的国有企业管理制度。因为国有企业管理制度是企业的行为准则，所以在制定初期就要考虑全面，分类详细，能够在各方面都做到尽量完善，规范的制度是国有企业的基础。另外，还需要规范的实施制度。制度制定得完善，只完成了一半，因为没有规范的实施那么制度如同一纸空文。国有企业要严格规范地对制度进行实施，这也是保证国有企业规范的重要因素之一。

二、国有企业管理制度的创新

拥有了创新的思维模式，国有企业应将其融会贯通与现代企业管理制度的创新。国有企业管理制度在国有企业中的重要地位，以及创新思维在现代国有企业中起到的重要作用。国有企业追求的是发展，是进步，是经济效益，面临市场的巨大压力，国有企业如果想加快发展，提高经济效益，那么就必须从源头对于自身进行整顿，只有完善了国有企业本身，才能够使国有企业拥有更稳固的地基，在飞速发展的现在，拥有更广阔的前景。下面从国有企业的管理思想、管理模式以及管理组织三方面对现代国有企业管理制度的创新进行浅析：

1．国有企业的管理思想创新。国有企业的管理思想是国有企业管理中的外在表现。现在中国的现状研究显示，在现有国有企业中，仍有许多国有企业对于我国的市场经济体制不理解，这是阻挠国有企业发展的重要原因之一。管理者对于市场经济体制知识的匮乏，直接会关系到企业的命脉。管理思想的落后，使得国有企业应用落后的管理制度，而管理制度中的弊端会在企业生产经营中体现出来，内部冗员严重，市场信息滞后，经营方式不善，以及缺乏一定的法律知识，种种弊端都会使得国有企业陷入泥沼，止步不前。因此，企业需要首先要转换管理思想及理念，制定符合市场需求和国有企业自身情况的科学管理制度，并对企业员工进行培训，以发展的视角管理国有企业，从而提高国有企业整体水平。

2．国有企业的管理模式创新。国有企业管理模式是进行国有企业生产经营活动的基本方式。在国有企业管理模式创新中，应当主要着重于两点，对于人才的管理以及对于国有企业事务的管理。国有企业要对人才知人善用，确保其分工明确，等级分明，对优秀人才更要着重培养，根据职工不同特长来安排工作，从而达到人员高效利用的结果。对于事务的管理也应当分清主次，安排合理，做到责任到人。

3．国有企业的管理组织创新。国有企业管理组织的创新主要体现于企业的人才应用。国有企业内部分工不明确，职员水平参差不齐是影响企业正常发展的。精简企业的管理机构，用科学的设计来管理企业组织，专人专用，合理的管理组织是优秀国有企业的必要条件。

只有在国有企业进行了管理制度创新后，才能迈向现代国有企业快速发展的步伐。

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