集体所有制企业积分奖励制定

用积分制管理人的行为能力，充分发挥人的生产积极性

提高企业劳动生产率，最重要的是对人的行为能力管理，激励人的主观能动性，提高人的积极性。湖北群艺积分制管理就是把积分制度用于对人的管理，以积分来衡量人的自我价值，反应和考核人的综合表现，将物质待遇、福利奖金与积分挂钩，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性。简单地说，就是用积分（将分和扣分）对人的能力和综合表现进行全方位量化考核。

当一个企业建立了积分制管理体系以后，克服了传统管理方法的弊端，解决了金钱不能解决的所有问题，增加一个全新的激励资源，就像社会建立了货币体系后，人们自动自发地去创新、去改革、去研究新产品，去增加新的服务项目，从而带来了社会的高速发展。而一个企业有了积分这根线，可以牵动员工的方方面面，让员工主动、自发地去努力工作，从而达到提高劳动生产率的目的。

1.增加了制度的执行力

实行积分制管理以后，员工各种违反规章制度的行为都与扣分挂钩，尽量的少扣和不扣员工工资，使扣分比扣钱更人性化，从根本上解决了老板怕扣钱的问题。员工所有的违规行为都会有处理结果，都会得到一个有量化标准的处罚信号，从而大大增加了制度的执行力。 

2.满足了员工的精神需求

由于员工上班不仅仅只是为了工资、奖金，还有更高的精神追求，实行积分制管理以后，通过积分满足了员工的这一精神需求。员工的积分越高，说明他对公司的贡献就越大，特别是积分终身累计，永远有效，随着积分的增加，员工的自我价值感就越强。

3.有利于企业留住人才

员工在公司工作时间越长，表现越优秀，他的积分累计数就会越高，员工的积分越高，就越有成就感。同时，他得到的各种福利待遇也就越高，最终，也就越不愿意离开公司。当员工的积分达到一定的累计数量后，如五万分、十万分、二十万分、三十万分，那么，积分就成了留住人才的砝码，从而使中小企业从根本上解决了留住优秀人才的问题。

4.有利于节省管理成本

首先，积分不需要花钱买，；其次，是一种可以无限使用的奖励资源。同时，由于什么都讲名次，各种开支都在控制和预算范围之内。例如，公司每年三个出国旅游指标，无论大家的积分多高，每年年底只需要按名次挑选积分最高的前三名；五年后奖励一辆汽车，指标一个，奖励积分最高的一名员工。只要按承诺兑现了，公司也不存在诚信问题。

5.全方位调动员工的积极性

由于积分不断累加，从而最大限度地调动了员工的积极性。例如：员工加班，每小时积分2分，解决了员工不愿加班的问题，节假日员工主动报名值班，可得到100分将分，解决了节假日值班的问题；客户表扬，可得到50分将分，客户投诉，要给予50扣分，解决了服务态度问题；过去公司没有人倒垃圾，后来实行凡倒垃圾给与3分积分奖分，大家争着去做，解决了无人倒垃圾的问题；过去，大家的接单积极性不高，后来规定，凡接单每100元业务奖级分2分，从根本上解决了接单积极性问题；过去，员工不愿意学习新的技术，现在，凡增加新的技术，可得到几千分的高额奖励，公司很快增加了许多复合型人才。

其实，现在很多创业者也想给团队分钱，但是苦于找不到方法，甚至之前分钱不当带来一系列问题。小编专注于股权激励培训课程、团队建设、员工激励机制（合理化分钱制度建设）9年时间，有不少案例和经验，提供股权激励方案设计、招人、留人、激励人等问题的解决方案，可加指导老师微信mayi8746，还可为您发送值3980元的《员工动力系统工具包》。