当前国内一个普遍现象就是中小企业难突破3年的生存期，小微企业更是短命，小微企业的发展一直是被热切关注的问题，改革开放以来的30多年，先前下海创业的企业基本都是靠摸着石头过河的方式，才取得成功，同时，很多成功和失败的经验，也为小微企业少走弯路提供了诸多帮助，比如说以前的企业缺钱，只能去银行借款，银行不借，再去找朋友借，最后如果没办法只能找民间借贷，就造成很多不必要的麻烦。而如今，阿里巴巴十八罗汉的成功告诉我们，做大生意必须找对合伙人，如今单打独斗的时代已经过去了，现在的时代是合伙的年代，赚小钱靠个人，赚大钱靠团队，所以股权分配、股权激励、众筹融资和股权收购是所有企业发展的重要必经之路。

那么中小企业该如何制定一套适合自己企业的股权设计方案？首先要明白什么是股权？股权，我们的公司常用的股份的权利，股权有哪些权利呢？股权含七大权利，即：所有权、表决权、分红权、继承权、转让权、知情权、溢价权。通常我们所说的股权激励是指七大股权的组合使用。

我们的中小企业和小微企业做股权激励的重点就是做方案，我们要解决7个问题。第一个定人，给谁股份；第二定量，给多少股份；第三个定价，什么价格给；第四个定时，什么时间给；第五个定源，股份或股票来源和资金来源；第六个定进，各阶层变股东的门槛；第七个定退，退股的机制。

关于内部干部员工的股权分配，我们还给大家提供2点建议：

第一是，中小型企业给干部员工分股份，要想真正的让他们感觉到股权的价值，我建议在真正的出台股改方案之前，一定要对企业未来得资本运作的方向要做一个中长期的设计。资本运作一个是融资开分公司的方向，另外一个是投资的方向。当这两块我们都有了一个系统规划的时候，员工干部手中一点点的股份才有可能在企业发展过程中，快速实现几倍、几十倍，甚至上百倍，倍增他们的财富，我们再去公布内部的股改方案。这样做有什么好处呢？如果您的企业当下利润很低 ，而你给他分的股份又不多，这样如果你公司有没有融资开店的规划？那么这次分配股权他的激励作用是非常弱的。

如果你的公司处于亏损状态，你现在去分股权，员工又看不到企业的未来价值，那么你这次分股权，基本上起不到什么激励作用。甚至一些特殊现象，干部都不一定想要你的股权，更不可能掏钱购买，交纳押金，这样的团队一定走不远，因为担心承担亏损的责任。

第二点，给内部的干部员工分配股权，还要快速地树立一个榜样。

让别人看到拥有公司的股份是非常有价值的一件事情。树立榜样就是要有鲜明的对比，让那些努力贡献积极为公司做出巨大贡献的人，他的收入要大幅度的上去。让那些消极的不积极努力贡献的人，让他的收入大幅度的拉下。有句话榜样的力量是无穷的，而制度的力量是有限的。一套分配制度，如果在一定时间内，没有人得到制度上所说的好处，那么再好的分配制度，再好的股权分配，也变得苍白无力。所以在进行股权分配和整个分配体制导入的过程中，我们一定要用榜样的力量，用榜样让他看到股份真正的价值。

其实，现在很多创业者也想给团队分钱，但是苦于找不到方法，甚至之前分钱不当带来一系列问题。小编专注于股权激励培训课程、团队建设、员工激励机制（合理化分钱制度建设）9年时间，有不少案例和经验，提供股权激励方案设计、招人、留人、激励人等问题的解决方案，可加指导老师微信mayi8746，还可为您发送值3980元的《员工动力系统工具包》。