一般来说，期权是指公司授予"激励对象”在“未来一定期限内”以“预先确定的价格和条件”购买本公司一定数量股份/股票的权利，这个权利可能会在公司上市后行使，也可能会在上市前行使。那员工在跟公司签订期权合同协议的时候也需要对期权有个深入了解，以确保个人的权益。

具体的期权方案有很多种，在这我们举一个常见的例子。A公司上市时发行价为15美元，与员工之前签订的行权价格为1美元，则员工有权利以1美元价格买入市场价15美元的股票；或者，符合行权条件的员工在公司上市前以1美元的价格行权，待公司上市时以15美元的价格卖出手中的股票。其中14美元的差额为员工收益部分。

期权的主要优点有2个：

1.员工不是股东：在期权授予协议中一般会约定，员工期权成熟后不能持有，只能直接卖出，避免了不必要的麻烦。

2.对未来进行激励：授予员工期权时，一般会设置对应的得权时间，员工只有工作年限达到后才能得权，所以能在有效激励员工的同时保证团队的稳定性。

那么期权合同协议应该注意什么问题呢？可以来了解下。

期权合同协议需要注意的问题一：公司是否注册。投资者需要把自己的钱打到期权公司提供的卡上，所以需要投资者们找一家正规的公司来合作，正规的公司一定是会注册的。投资者们可以在配资公司所在城市的工商局网站上来查询。

期权合同协议需要注意的问题二：注册资金。注册资金也能反映出一个公司的实力和规模，一个注册资金是几十万的公司和一个注册资金是几个亿的公司，可想而知中间的实力悬殊。

期权合同协议需要注意的问题三：公司地址，一个股票期权投资者讲述他的历程，千里迢迢去了外地的一家公司，结果发现公司在一个小区内，只有2-3个人，想想感觉就不能选择这样的公司

期权合同协议需要注意的问题四：公司规模，在选择股票期权公司时，股票期权建议最好去公司实地考察一番，一个公司的规模也能反映出公司的实力

期权合同协议需要注意的问题五：目前我国只针对上市公司有一些期权性的管理规定，并不涉及所有公司，期权并不是一个通用的概念。只有完成VIE架构后，才能使用离岸公司设置期权计划。一般公司在搭建VIE架构时，投资方都会要求公司拿出一定比例的股权作为员工的期权池，对员工进行激励。

期权合同协议需要注意的问题六：授予员工期权时应注意的问题

期权是非常有用的一种激励工具，员工与公司长期绑定，通过长期为公司服务去赚取股权。现在比较常见的期权锁定时间为4年，每年以25%的比例得权，4年后取得全部期权。

如果不设置锁定时间，一次性得权，期权也就丧失了原本的持续激励作用，失去了期权的意义。

最后，你也可以以业绩考核目标来作为员工得权的条件，员工达到目标时，即可取得对应期权。

期权合同协议需要注意的问题七：需要设置员工期权的退出机制

创业公司的发展过程中总是会遇到核心人员的波动，所以在设置期权激励方案时，就应预先设置退出机制。

1）得权期限未满提前离职的，微得权部分自动收回

举个例子，你给一名员工发放1%的期权，锁定4年，每年得权25%，结果员工干了1年就走了。员工实际得权1%*25%=0.25%，未得权部分1%-0.25%=0.75%。这部分公司可以自动收回，无需支付任何费用。

2）中途退出，已得权部分需要预定回购

员工离职时公司最好以一个合理的价格收回全部期权，可以有效避免风险。

公司刚融了B轮，急需要人才再大干一场，怎么给员工做期权/股权激励方案？

无讼顾问：1）预留期权池，建议采用有限合伙企业形式设立持股平台。期权池大小一般占总额的10%到20%之间。

2）签订期权协议，明确期权对应的股份数额及行权价格。

3）设定期权授予期限和失效期限。

4）约定服务期，明确期权退出机制。如果员工在服务期内离职的，公司有权以约定价格回购已经行权的期权，无条件收回未行权的期权。

在公司发展的不同阶段要采用不同的期权激励方案，并且应该视员工的表现和成长持续授予期权，不能“一次用尽”。期权授予与员工业绩相挂钩，还可以作为管理员工的手段。

其实，现在很多创业者也想给团队分钱，但是苦于找不到方法，甚至之前分钱不当带来一系列问题。小编专注于股权激励培训课程、团队建设、员工激励机制（合理化分钱制度建设）9年时间，有不少案例和经验，提供股权激励方案设计、招人、留人、激励人等问题的解决方案，可加指导老师微信mayi8746，还可为您发送值3980元的《员工动力系统工具包》。