一、为什么需要组建并经营管理团队

（一）团队是如何管理经营的

一旦我们明确了自己的团队目标，接着我们要做的就是制定出相应的团队人员空缺计划，然后通过选聘找到合适的人员来填补这些团队岗位。团队建立管理在整个团队运作过程中显得尤为重要。

1、团队规模要适度

（1）出现搭便车现象，显失公平。由于成员过多，在进行绩效考评时，该奖的没奖，该罚的没罚，导致不客观不公正，团队凝聚力下降，团队工作效率自然会大打折扣

（2）成员太多，相互沟通很难顺利进行，沟通减少，就很难培养成员之间的相互尊重、相互信任的氛围

（3）成员过多，意见分散，讨论问题时很难达成一致的结论。

2、选聘要合理

（1）具有技术专长的成员

（2）能发现问题、提出解决问题的各种方案并能进行有效决策的成员

（3）善于倾听、反馈、解决冲突及其他人际关系技能的成员

3、设立灵敏的淘汰体制

团队目标：实现需要全体成员相互分工协作，任一成员对具体目标完成得不好，整体目标就会受挫，团队就可能会被其他团队取代，所以对待不称职的成员，我们应该让其离开，使团队真正成为精英的组合。

4、团队沟通管理

随着科技的迅猛发展，知识的日益膨胀，这种状况越来越显露出弊端。对一个团队来说，要使其良性运作，团队成员与领导者应共同努力实现相互之间的沟通，有效沟通是团队存在和发展的基础。

5、团队学习管理

培训是团队学习的重要手段，有效提高团队的整体素质，提高团队竞争力，学习是一个重要方面。在团队中，应该营造积极的培训氛围，使团队成员乐于培训，确信自己可以做得更好。同时，仅仅培训成员如何做好工作已显得越来越不重要，培训的重心应该放在主动学习上，学习的重点放在提出问题和解决问题的方法上，不仅要知道工作如何做，更要懂得为什么这样做。

6、消除习惯性防卫

（1）有些人不敢或不愿说出自己的真实想法，怕受到攻击

（2）有些人觉得自己比别人知道得多，一味维护自己的观点，只想让对方让步。

给创业者的箴言：其实做企业其实就三点：视野远一点，做事实一点，对员工好一点。

成功的企业，必然是内部和谐、外部和谐的统一体，离开了和谐，企业难以成为一架运转的机器。惟有和谐，才能促进企业快速健康持续发展。    

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创业的道路有爬不完的坑，犯不完的错，关键是，你能否及时发现自己的不足，且从不放弃努力。努力到无能为力，老天就会为你打开一扇窗。

作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。