一、什么是店长经营意识？如何培养店长经营能力？

（一）什么是店长经营意识

1、店长应该随时关注门店的氛围

你是家长，是门店的核心，一家门店的营业额好不好和店铺的氛围,员工的状态是成正比的！你不调动谁调动？

2、店长要随时关注员工的工作状态

员工的情绪，员工接待顾客的过程是顾客满意度的关键，如果你不去关注她，那么就永远发现不了问题，不能发现问题，你的门店永远无法得到提升！

3、店长要学会知人善用，学会分工，学会放权

如果你觉得把员工培养起来了就等于砸了自己的饭碗，那么活该你累死在店铺！员工需要被认可，并且在认可的情况下也愿意去付出，去承担门店的责任，因为她们也是门店的一份子！

4、店长要学会进行计划

业绩的跟进计划，店员的各种培训计划，店铺门店人员的分工安排计划，门店活动计划等等，制定计划后按部就班进行合理安排，让门店的发展跟上公司的节奏，永远走在时间的前面，这样你才不会被淘汰！

5、店长要学会进行总结

随时随地进行总结，任何事情进行总结，当然总结有好有坏，好的可以进行分享，坏的可以引起重视不再重复错误，还能锻炼自己的思维，多好！

6、店长要起到承上启下的作用

一个门店的家长和领导者，是公司企业文化信息传递的纽带，是公司政策的执行者和操作者，是门店的核心！

（二）如何培养店长经营能力？

1、先明确店长的职能

店长将代表整个门店、整个门店的主心骨、是门店利益目标的实现者、是品牌的传播者

2、店长要选什么样的人？

人品好有责任心、踏实足够忠诚、有上进心、强执行力、善于听取意见、有创新能力、能有团结和容纳员工的心胸和能力、有突击应变能力

3、团队搭建要高瞻远瞩，店长培养别再陷入传统老方法，要学着像麦当劳、王品这样培养

招收大学生做储备店长：各大招聘网站（猎聘网、大街网、智联招聘等）；毕业季各个学校宣讲会和学校人才招聘市场；企业自己官网和微信公众号的宣传等、明确职业规划和培训、不同层面评估、各岗位轮值培养、内部淘汰晋升、总部学习计划、充分授予店长权利、给予店长股份让他有创业的激情

给创业者的箴言：其实做企业其实就三点：视野远一点，做事实一点，对员工好一点。

成功的企业，必然是内部和谐、外部和谐的统一体，离开了和谐，企业难以成为一架运转的机器。惟有和谐，才能促进企业快速健康持续发展。    

对于管理员工和打造团队，很多创业者苦于找不到方法？小编从团队建设、股权激励培训课程、员工激励、合伙人制度9年时间，有不少案例和经验，提供招人、留人、激励人、股权激励方案设计等问题的解决方案，可加指导老师微信mayi8746，还可为您发送值3980元的《员工动力系统工具包》。

创业的道路有爬不完的坑，犯不完的错，关键是，你能否及时发现自己的不足，且从不放弃努力。努力到无能为力，老天就会为你打开一扇窗。

作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。