一、企业员工怎么训练出高效执行力

（一）执行力不佳的8个原因，如何训练出高效执行力？

1、管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾

2、管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改

3、制度本身不合理——缺少针对性、可行性

4、执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通

5、缺少良好的方法——不会把工作分解汇总

6、缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法

7、只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态

8、缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力

（二）如何提高生产企业一线员工的执行力

1、是以企业文化为导向，提高基层班组员工的综合素质

企业文化能引导方向、养成规范、育人塑人、形成凝聚力、传播影响力、激发创新力，促进企业健康发展，企业文化建设不能有挬于广大员工的共同意愿。企业所有目标、宗旨、价值观、行为和精神整合都要根据企业和员工的实际，以人为本，使员工自觉认同并遵守的一种文化理念体系，这样才能够有效提升员工思想、文化和技能等综合素质，形成一股强大的凝聚力和向心力，使企业文化从有形变无形，落实到企业经营的实践之中，为企业管理服务。

2、以班组建设管理为平台，激活基层班组员工的活力。

拓宽了员工反映问题和解决问题的渠道，实行透明化的民主管理方法方式，促进员工共同呵护班组这个“大家园，”自觉遵守各种规章制度，认真学习技能，努力工作，积极主动完成各项生产任务。自觉养成一种“学先进、赶先进、超先进”的良好竞争氛围，打造一支思想过硬、技术精湛、执行力强的基层班组队伍。

3、以文体协会为载体，营造基层班组员工的团队精神

企业要根据生产实际情况，有序开展各种文体活动和参与各种社会公益活动，

（1）可以增强体质陶冶情操

（2）可以加强沟通协调，培养团结协作、共同进步的团队精神和社会责任感

促进员工之间相互理解、相互帮助的和谐气氛，提升集体荣誉感，这样才能有效提升企业的管理绩效。

4、以绩效考核为管理重点，激发基层班组员工的工作热情。

岗位工资的设定和绩效工资的考核应该相对倾斜于生产一线的工作岗位。因为，作为一个生产制造企业，所有的管理都应该围生产服务。同时，要完善激励竞争机制，有竞争才有动力，才能形成良好的竞争氛围，从而提高员工工作积极性。

5、动态激励的方法方式，培养基层班组员工的执行力

良好的执行力是激励出来的，对基层班组的一线员工除实施奖罚措施

（1）对于员工的工作进展和任务的完成情况给予关心和帮助

（2）对于员工的工作亮点及时激励，对于员工的成绩及时表彰，为员工工作的改善提供资源支持

（3）利用典型案例中先进事迹引导和鼓励员工立足岗位，在岗位中争先

（4）持续的动态激励能有效的提高工作热情和工作执行力

给创业者的箴言：其实做企业其实就三点：视野远一点，做事实一点，对员工好一点。

成功的企业，必然是内部和谐、外部和谐的统一体，离开了和谐，企业难以成为一架运转的机器。惟有和谐，才能促进企业快速健康持续发展。    

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创业的道路有爬不完的坑，犯不完的错，关键是，你能否及时发现自己的不足，且从不放弃努力。努力到无能为力，老天就会为你打开一扇窗。

作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。