绩效管理是提升企业发展潜力和促进员工积极性的重要标志，也是加强企业经营管理、增强核心竞争力的重要途径。从企业文化与绩效管理的内涵和功能以及二者之间的关系入手，提出如何将建设企业文化和提高企业绩效相结合。

一、 怎么样以绩效考核提高员工素质提升

（一）怎样提高员工绩效

1、有效使用绩效考核的结果

（1）可以增加员工的士气，激发员工的积极性，使绩效考核真正发挥其作用，避免考核流于形式。

（2）考核者主观上和客观上不愿将考核结果及其对考核结果的解释反馈给被考核者，考核行为成为一种黑箱操作，被考核者无从知道考核者对自己哪些方面感到满意和肯定，哪些方面需要改进。

2、制定清楚、客观、有效的绩效目标

（1）考核了解员工哪些方面的情况

（2）要明确从哪个角度入手才能有效、正确地反映员工的真实情况

（3）工作说明书是员工考核的一个重要依据，企业必须根据工作内容来确定一个切实可行的绩效考核标准。

（4）有利于绩效考核的目标明确到位，也得到员工的共识，员工从被动的考核对象转变到主动积极参与到考核当中，这对于提高绩效考核的有效性将会起到很大作用。

3、设定科学、完善的考核内容并要与实际情况相结合

（1）科学的进行工作分析：人力资源管理的重要内容也是绩效与理想的工作绩效进行比较从而进行绩效考核，在设计绩效考核表之前，要对所要考核的员工的工作有一定的了解，了解之后，编制绩效考核表的时候考核者就可以做到有的放矢，不会过场。

（2）考核的标准要设计科学，要有详细的岗位职责描述，明确工作的目标和职责，尽量工作化，从而为考核指标的设定打下良好的基础。

（3）绩效考核指标的设计力求科学，避免盲目的追求面面俱到和一刀切，还要注意各个不同职能部门之间的相互协调。

4、增强团队合作精神

在绩效考核的内容上，不仅要对员工个人的绩效进行考核，也要对员工所在的工作团体的绩效进行考核，使员工绩效与团队绩效有机结合。确保员工思想及行为与企业战略目标一致。营造良好的团队精神

（二）绩效管理的内涵和功能？

1、通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价，并将绩效成绩用于企业日常管理的活动中，以激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略以及目标的一种正式管理活动。

2、绩效管理主要以绩效产出来衡量员工的绩效水平，而不仅是能力与行为表现。目标管理是其有效的管理方法。

绩效管理体系具有三个重要的功能

（1）激励功能：激励功能是绩效管理系统的核心功能

（2）沟通功能：沟通功能是绩效管理系统的纽带功能

（3）评价功能：一个具有良好评价功能的绩效管理系统，能让管理者在最短的时间内获得各层级员工的工作绩效

给创业者的箴言：其实做企业其实就三点：视野远一点，做事实一点，对员工好一点。

成功的企业，必然是内部和谐、外部和谐的统一体，离开了和谐，企业难以成为一架运转的机器。惟有和谐，才能促进企业快速健康持续发展。    

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