一、企业培训解决什么问题 

（一）企业培训有什么好处？

1、通过指导行为的改变，解决组织能力和个体能力的差距问题，最终就是通过培育人的能力，提高组织能力，通过组织开展培训，提高人的能力，促进员工职业生涯发展，实现共发展。

2、培训是为了面对变化，接受变革与挑战，提升能力、提高素质、提升绩效，实现自我发展和文化融合。

3、可以改变人的价值观，使员工接收新知识点，与时俱进，提高岗位胜任度，实现人才发展，改善工作效果，实现文化传承和企业发展。

（二）培训到底能解决什么问题呢?

1、老板的面子问题，老板重视培训、重视教育。看培训大学，组织多么高大上

2、吸引人才，特别是青年人才，他们认为此公司可以得到发展性的培训培养

3、解决问题，带着问题去培训，针对目标去培训，通过培训来解决工作中的问题

4、提升能力和绩效，有用的培训必须为企业带来改变和效果，否则老板不会花钱做培训

（三）如何解决企业在人才培养中所面临的问题

1、担心培养后留不住，因此盲目降低培养成本

培养人才不是为了防止员工离职而作为的顶替，而是为了在企业需要的时候更好的去调配员工，以确保生产的稳定。只有自己培养的人才才会更加认同企业的价值观。

2、自己培养人才成本高，直接从外面招进来

培养的成本高无非就是周期长、直接间接所浪费的资源，导致成本增长。而我们可以建立一个人才培养的系统，将人才培养标准化，这样使企业员工通过这套系统快速的培养出来。

3、培养人才，员工技能素养都有明显的提升，为什么就是看不到效果

虽然理论的培训和实操都在做了，能阿力也有了明显的提升。但是他没有去进行改善，没有实实在在的去做，所以也就没有看得到效果了

4、才培养过度依赖人力资源部

人才培养不单单是人力资源部门的事情，更是和用人部门息息相关。

5、忽视后备人才储备

人才培养要采取培养超级熟练工333法则，即：“一个岗位3个人会；3个人可以操作一条线；”这样即使有人请假也能及时的补充，确保生产的稳定

6、 没有培养人才的环境

培养一个高技能人才要比培养一个管理人才难度更大。然而企业对高技能人才的认识仍存在偏见，“重管理、轻技能”的观念严重影响了技能人才的成长。同时，受到传统成才观念的影响，企业内有一种很不好的导向。

正所谓人是一切的根本。的确对于任何一家企业，团队都是很重要的。创始人对这家公司是要承担首要的责任。但任何一个人的资源、能力是有极限的，所以要打造一帮志同道合、能力互补的团队，来弥补创始人某些方面的不足，因此团队非常重要

正如刘强东说：“如果有一天京东失败了，那么不是市场的原因，不是投资人的原因，也不是竞争对手的原因，一定是我的团队出了问题

对于管理员工和打造团队，很多创业者苦于找不到方法？小编从团队建设、股权激励培训课程、员工激励、合伙人制度9年时间，有不少案例和经验，提供招人、留人、激励人、股权激励方案设计等问题的解决方案，可加指导老师微信mayi8746，还可为您发送值3980元的《员工动力系统工具包》。

创业的道路有爬不完的坑，犯不完的错，关键是，你能否及时发现自己的不足，且从不放弃努力。努力到无能为力，老天就会为你打开一扇窗。

作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。