一、工程施工管理人员针对职业化的工作技能自己应该具备哪些素质？

管理人员应该具备素质1、本职业务精通

做为基层一线员工的“顶头上司”，基层经理或者队长大厅经理等管理人员，需要首先十分精通其所辖分部门的工作内容与业务，这样才能做出有效，高效的工作安排。

管理人员应该具备素质2、 良好的培训能力

做为基层员工的直接supervisor，基层经理的一个重要任务之一是指导，培训底层员工，基于第一点的过硬的业务能力是基础，其后应该具有良好的沟通，辅导，指导能力，能够让底层员工按照公司所规定的工作准则与工作期望来执行。

管理人员应该具备素质3、领导力

做为一个管理者，应该能够摆脱“职权管理”，实现规划与激励领导。

管理人员应该具备素质4、真诚，亲和，懂得尊重

管理者，管理的是人，赢得别人信任与服从甚至爱戴，首先就要融入团队，尊重团队每一个人，关心团队成员。对上级，同样要尊重与诚实。其实这也是团队工作的基本要求。

管理人员应该具备素质5、执行力

基层经理做为企业“战场”上的直接团队组织者，肩负有把企业中高层决策指令现实化的重要任务。接到公司后台的指令，决策后，基层经理应该高效组织部门员工将其付诸实现，贯彻好各项准则，标准化要求其下属的工作环节。

管理人员应该具备素质6、沟通能力

基层经理必须高效的把企业准则， 决议，工作内容规划以及其他

管理人员应该具备素质7、 市场敏感度与信息整理能力

（1）用于纠正其职权范围内的工作方法与规划。

（2）为企业中高层战略与工作部署提供信息资源。基层经理必须懂得所处行业的竞争环境与行业本质。

管理人员应该具备素质8、自律能力

基层经理直接面对底层员工，必须以身作则做出表率作用以正军心，不多解释这个了。

管理人员应该具备素质9、知识素质

（1）具备较强的技术素质，必须掌握先进的工程技术知识，当前大部分建筑管理人员都能具备这一素质。

（2）要具备较强的管理和经济素质，随着市场经济向纵深发展，各种经济关系，纵横交织，错综复杂，这要求管理人员必须有良好的经济学造诣和管理学修养。

管理人员应该具备素质10、能力素质

仅仅只有知识却不会运用于实践的管理者也不是合格的管理人员，社会所期望的建筑工程管理人员应具有良好的决策、计划、组织、沟通、协调、应变和创新能力。

正所谓人是一切的根本。的确对于任何一家企业，团队都是很重要的。创始人对这家公司是要承担首要的责任。但任何一个人的资源、能力是有极限的，所以要打造一帮志同道合、能力互补的团队，来弥补创始人某些方面的不足，因此团队非常重要

正如刘强东说：“如果有一天京东失败了，那么不是市场的原因，不是投资人的原因，也不是竞争对手的原因，一定是我的团队出了问题

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创业的道路有爬不完的坑，犯不完的错，关键是，你能否及时发现自己的不足，且从不放弃努力。努力到无能为力，老天就会为你打开一扇窗。

作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。