一、小微企业股权如何分配？同股不同权？

（一）什么是同股不同权？

1、同股不同权又称双重股权结构：

公司股权分为两种权利：

（1）经济性权利，主要表现为股东有权获得股息，实质是股东对公司现金流享有的权利。

（2）参与性权利，主要表现为股东的表决权，实质是股东对公司经营决策的控制力。在同股同权的情况下，股东拥有的这两种权利的份额比例相等。但在同股不同权的时候，股东对现金流的权利和表决权的份额配置将不成比例。

2、“同股不同权”的关键特征是：

清算顺位相同、股息权利相仿的股东，其对公司经营的决策权却不相同。换言之，拥有高比例表决权的股东，对于其决策带给公司价值的影响将承担低于自身表决权比例的后果。通俗地讲，就是“决定我来做，后果一起尝”——并且你们还多尝一点。

3、认清“同股不同权”还需要区分两种不同阶段形成的“同股不同权”：

（1）公司在初次公开发行（IPO）阶段就存在的双重股权结构，

（2）原本没有双重股权结构的公司，后来在股权重组（recapitalization）过程中建立起来的“同股不同权”。

我们可以看到这两种“同股不同权”对公众投资人——一般也是低表决权股东——的利益影响差别甚巨。

（二）科学的股权架构的价值：

1、创始人：掌控公司的发展方向，保障创始人的控制权。

2、合伙人：凝聚合伙人团队，保证合伙人的经营权与话语权。

3、投资人：促进投资者进入，保证投资人的优先权。

4、核心员工：激发员工的创造力，保证核心员工的分利权。

（三）股权分配的核心

股权分配的核心是要让各个创始人在分配和讨论的过程中，从心眼里感觉到合理、公平，从而事后甚至是忘掉这个分配而集中精力做公司。

两个关键点

1、保证创业者拥有对公司的控制权；

创始人最好具有绝对控股权，能达到67%以上的股权最好，达不到这个比例，也得超过50%以上，因为公司需要有一个能够拍板的领导者，这样才能更好地把握公司的发展方向，也能激发团队做大企业的信心和动力。

2、要实现股权价值的最大化（吸引合伙人、融资和人才）。

俗话说“财散人聚”，股权就代表着未来的财，散一部分股权，才能聚起来优秀的合伙人和人才。

随着公司的发展壮大，合伙人手中的股权很有可能会翻好几倍，远不是固定薪资可以比拟的，创业者可以以此来说服和吸引优秀人才。因为相较于固定的薪资，股权更具有长远的投资价值。

给创业者的箴言：其实做企业其实就三点：视野远一点，做事实一点，对员工好一点。

成功的企业，必然是内部和谐、外部和谐的统一体，离开了和谐，企业难以成为一架运转的机器。惟有和谐，才能促进企业快速健康持续发展。    

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