一、咨询方案实施过程中的领导策略有哪些？

咨询方案实施策略1、分辨明确与模糊。

明确这个概念是相对于模糊而言的。在人际交往中，有一些特定情况可以使用模糊语，但更多的地方，确实需要人们使用语义明确的词语。那么，究竟何时用模糊语，何时用明确语，这就是语言表达的策略问题。一般来说，语言的使用取决于谈话的目的、情境和对象。把握好这三点，自然也就知道选择何种语言进行交流。

咨询方案实施策略2、直言与含蓄。

有些人性格大方张扬，这种人十分爽快，不喜掩饰，所以与人相处时也觉得很是痛快，不会心怀鬼胎。而有些人则更内向，说话委婉含蓄，一般都留有余地，比较注意措辞的艺术，这样的人与人相处时能让人感到高雅温和，也很讨人喜欢。总而言之，以上两种人的说话格调各有所长，也各有所短，而究竟面对不同的人选择怎样的说话模式，也是策略之一。

咨询方案实施策略3、简洁与啰嗦。

毫无疑问，简洁的语言可以增强语言的魅力，“提炼”其实是知识能力和思维能力高超的一种表现。正如莎士比亚所说：“简洁是智慧的灵魂，冗长是肤浅的藻饰。”语言简洁也能表现一个人性格果断，自信心强的人说话绝不会拖泥带水，而是斩钉截铁。但是领导者也要注意，说话做到简洁很必要，但简洁不是简单，要言不繁，还能够一语中的，这样的简洁话语才比长篇大论有效许多倍——当然，也难上许多倍。

咨询方案实施策略4、欲言先抑。

欲言先抑的目的在于以言外之意间接表达出自己真正的想法，这种说话的巧妙之处在于发言者可以回避正面的冲突与问题，在保持缄默的同时巧妙迷思，促使对方主动连续发问，而自己能够在对方的发问之中得到间接的回答，帮助自己思索，从而解决最终的问题。领导在进行讲话谈判或者其他交涉之中，先说与后说、说与沉默在表达语意和效果上是有很大差别的，因此领导在讲话前必须深思熟虑，反复思索。

咨询方案实施策略5、先说与后说。

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