一、准时化生产有哪些困难

（一）什么是准时化生产

恰当的劳动确保在恰当的时间内按恰当的数量生产恰当质量的产品的管理方式和管理思想。通过准时化生产方法，希望达到杜绝超量生产，消除无效劳动和浪费，降低成本，提高产品质量，达到用最少的投入实现最大的产出的目的。其生产物流控制系统采用拉动式生产方式来实现。

（二）准时化生产有哪些特征？

1、以消除非增值环节来降低成本。

JIT准时化生产方式是力图通过另一种方法来增加企业利润，那就是彻底消除浪费。即，排除不能给企业带来附加价值的各种因素，如生产过剩、在制品积压、废品率高、人员利用率低、生产周期长等。

2、强调持续地强化与深化

JIT强调在现有基础上持续地强化与深化，不断地进行质量改进工作，逐步实现不良品为零、库存为零、浪费为零的目标。

（三）准时化生产有哪些困难

1、准时化生产的优点：

　　 ①库存量低。这意味着减少了仓储空间，从而节约了租赁和保险费用。

　　 ②由于仅在需要时才取得存货，因此降低了花费在存货上的运营成本。

　　 ③降低了存货变质、陈旧或过时的可能性。

　　 ④避免因需求突然变动而导致大量产成品无法出售的情况出现。

　　 ⑤由于JIT着重于第一次就执行正确的工作这一理念，因而降低了检查和返工他人所生产的产品的时间。

2、准时化生产的缺点：

　　 ①由于仅为不合格产品的返工预留了最少量的库存，因而一旦生产环节出错则弥补空问较小。

　　 ②生产对供应商的依赖性较强，并且如果供应商没有按时配货，则整个生产计划都会被延误。

　　 ③由于企业按照实际订单生产所有产品，因此并无备用的产成品来满足预期之外的订单。

（四）实施“准时化”生产方式必须遵循的基本原则

1、为了提高劳动生产率，劳动组织必须坚持多机床操作，多工序管理的原则，工人的经济利益分配和人工作业率的多少相联系的原则。

2、为了减少流动资金占用，减少废品损失，减少无效劳动，降低成本，生产组织必须实行工序间“一个流”和成品储备逐年下降的原则。

3、为了适应市场的需求，创造企业最大效益，生产准备工作和生产组织工作必须适应多品种混流生产的原则。具体包括:快速更换工装夹具、快速修理设备、快速换刀、快速准确地传递信息等。

4、坚持以现场为中心，以质量为重点，用户至上的原则：

①坚持以现场为中心，就是生产现场的需要就是工作指令，所有部门都要全力以赴地为现场服务；

②以质量为重点，就是把提高产品质量作为评定各项管理工作的基本尺度，在生产中，由子质量问题影响生产任务时，要以不降低质量标准为前提；

③用户至上，强调后序是前序的用户，前序生产以后序的需求为标准，在数量上，只补充后序取走的那部分零件，在质量上做到不合格件不流到下道工序。

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作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。