总体统称生产经营经营五金行业相关的企业，金属-五金制品行业更是迅猛发展，五金行业在国民经济发展中起到了不可估量的作用，五金制品也成为工业制造不可缺少的一个产业环节。

员工不积极问题原因是什么？

一、老板的言行

老板是企业的文化，言行举止是老板树立权威的基础条件之一。如果答应了员工的薪资没达到、提成没给够、分红制度不执行，员工容易对老板产生了信任危机。利益是敏感的，老板的不信任可能摧毁了员工的激情，更何谈积极。所以，想要让员工服你，言行合一，说到一定要做到，否则另可不说。

二、放岗不放权

一位老板坦诚，自己多年来团队不稳定，优秀人才留不住的原因跟自己大小事都过问有很大关系。老板自己白手起家，自然有自己的过人能力，大小事自己都经历过，技术出身的老板更不用说。然而，企业发展到一定规模，组建了团队，聘请了优秀职业经理人，企业发展，管理的水平也需要同步上涨。从自己亲力亲为到选人、用人、留人、容人要不断提升自己的胸怀跟视野。否则，优秀人才在你企业没有出人头地，自然会另谋出人头地的机会。

三、眼里只有缺点

员工因为经验不如老板丰富，考虑的也不如老板周到，所以有些建议和想法不可行也是正常的。然而，员工对企业有想法和建议，正说明了这个员工把公司的经营大计放在心上并敢于说出来，单单是这份自觉性都是值得老板称赞和看重的。现实是很多老板往往只看到员工不足的地方，批评指骂员工，以示驾驭的住，往往不注重沟通方式就把自己的形象给毁了。员工离职自己却还在叹气，为什么人难招难留，90后思想，难管。

好像世道变坏，人心变乱，企业经营困难了。是的，天变了，再也不像以前工人到处找工，公司随便挑人的环境了。人口红利退去，人本价值逐渐凸显，人性，需要得到应有的尊重。我付你工资，你就应该干活，这种愚昧粗鲁的想法应该埋葬掉。

员工需要福利，更需要激励，老板想不明白，公司明明付你工资了，为什么你干活还需要另外的激励，想不明白很正常，因为你不懂人性。不懂人性没有关系，因为企业基础好，还在赚钱。然而明天在哪里？

四、错误的绩效考核方式

绩效管理有什么好处，上百度一搜，几千条没有一个说好的。为什么？现实中很多企业都在用啊。究其原因，薪酬绩效是企业的土壤，是企业发展的基础。企业发展的不同阶段应该有不同的运行基础，一成不变的土壤，营养很难供给不断生长的企业。机制符合每个发展阶段才是最好的，小企业，施重肥，容易过渡生长，抑郁而亡；中企业，不施肥，难以向上突破，容易枝散叶落，有花无果；大企业，根深叶茂，土深肥适，开花结果，往复终始。

没有好坏，只有合适，薪酬的四大特性是：规范、公平、增长、激励。薪酬跟绩效本不应该分开，很多人理解中却分开了，注重规范，公平，却忽视了增长跟激励。员工不喜欢被考核，更喜欢被激励，固定工资难有激情，好比心跳，一动不动。增长，激励性更容易调动员工的积极性。这是一个技术问题，后文《共赢式薪酬》要点会全面论述。

企业除了是一块土壤，还是一个能量场。假如绩效考评只有扣罚处没，在员工工资体现上都是递减的方式，好比一个需要众人不断拾柴添火的能量，却在做减法处理，这个能量场还会持续升高吗？不会。扣罚减法带来的只有怨声怨气，冰凉恶臭的负能量。

员工不积极只是表象，透过表象看本质。

发现问题不算高明，能解决问题才是高手，能从根源上解决问题需要智慧。

怎样做比较好？

显而易见，公司所希望的主动工作便是主动性的第一个层次，即不论领导是否安排，都能积极主动并出色地完成自己的工作;但是，在日常工作中，我们为什么常出现被领导认为是“缺乏主动性”的情况呢?遇到这种情况，如何解决呢?我个人认为，之所以出现这种情况，基于以下原因：

一、自己的意见和领导不一致，又很少和领导及时沟通。
      对策：多请示，早汇报。
      自己和领导的意见不一致是很正常的事，这说明你和领导的想法有分歧，这就需要及时和领导沟通，多请示，早汇报，和领导的意见达成一致。不然，自作主张肯定得不到领导认可，又耽误工作进程。

二、自己制订的工作标准低，又不认为自己的标准低，没完成任务的理由太多，借口太多。
      对策：制订高标准。
      对每一件工作，领导的要求往往比较高，我们自己有时标准低一点也正常，问题是，当领导提出高标准时，我们要按领导的要求积极努力想办法完成，千万别认为领导要求太离谱，太苛刻，不可能完成;或认为：我反正就这水平，要么领导另请高明。领导的要求高，对我们来说，既是一个锻炼学习的机会，又是一次自我挑战和升华。

三、领导没给标准和时间，思想上松懈。
对策：按自己理解的标准和时间，在第一时间向领导汇报，听取领导意见。领导没定好方案时，要报几份方案供领导选择，并催促领导早点定夺。
领导之所以没给出任务完成的标准和时间，要么时间紧忘记了，要么还没考虑成熟。不等于领导没有标准和时间意识，从而可以拖延办理。要记住，领导没给标准和时间，你自己要有标准和时间，并把你的理解向领导汇报，千万不能思想松懈。任何工作，能及时完成的尽量及早完成。

四、工作中牵涉到别人的配合，而别人配合不力，又不去催促，怕得罪人。
      对策：恳求、督促对方的配合，如恳求、督促无效时，要及时向领导反映情况或更换合作伙伴。
      我们的大多数工作都需要别人配合，要么是同事，要么是商业合作伙伴。如果别人配合不力怎么办?就要恳求、督促对方的配合，但是要注意语气，不能一副居高临下的样子，否则，只能适得其反，欲速则不达。如别人有其他原因，恳求、督促无效时，要及时向领导反映情况或更换合作伙伴。

五、领导安排的工作自己认为“不在我的职责范围内”，而消极怠工。
      对策：要站在领导和公司的立场上看问题，努力做好领导安排的每一件事情。
      要知道，领导为什么把不是你职责范围的事交给你做。说明领导相信你的能力，也可能对你进行考验。每一家公司，每一个领导都欣赏愿意勇挑重担、不讨价还价的员工。领导把不是你职责范围的事交给你做，是领导对你的重视和考验，从表面看是实现了公司的近期利益，实则有利于你自己的长远利益。

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创业的道路有爬不完的坑，犯不完的错，关键是，你能否及时发现自己的不足，且从不放弃努力。努力到无能为力，老天就会为你打开一扇窗。

作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。