一、要把握市场，积极进取，拓展经营，统筹兼顾。

全面了解经营运作意义后，要执着于目标，以高明而智慧的手段去把握、占领市场。要靠信誉求生存、求发展，企业的美好未来才会指日可待；未雨绸缪，统筹兼顾，全盘考量，科学预测，做有心人，克服生产中薄弱环节，把不利因素消弥于萌芽状态，完善好一个个链条，安全、质量、工期、信誉才能有所保证，才能把市场纵横拓展，实现企业可持续发展。

二、管理创新，体制创新，科技创新。

一定的体制带来一定的管理，一定的管理推动一定的体制，一定的科技更新一定的体制、带来相应的管理，一定的管理又推动科技的创新等，如此三位一体，互相渗透，使企业处于良性循环中。当前，一些企业还存在着管理与体制的矛盾，科技与管理的滞后，就是没有认清市场规律，没有及时有效地跟上思潮，做出合乎发展的一系列决策和手段。虽然市场规律不以人的意志为转移，但人的主观能动性还是能为企业导向好的方面。要让一定的管理，一定的体制，一定的科技不断地吻合需求，并在深入中赋于新的内容，形成一定的责任感、使命感，以战略的眼光正视现实，高屋建瓴，统筹兼顾，果敢前进，才能改变颓势，取得佳绩。

三、政治思想与企业文化有机地融合起来。

一定的意识形态指导着一定企业文化的丰富和完善，如果企业文化脱离了一定的政治条件就成了无源之水了。企业文化要体现出党的宗旨和政策精髓，从而在阳光照耀下构建起符合本单位特色的企业文化，既提倡“五讲四美”还要弘扬知恩图报、荣辱观等文明意识。企业文化建设，要切合实际，符合企业定位，不搞形式主义，必须制定务实有效的企业文化内容建设方案，借助必要的载体和抓手，建立起规范的内部管控体系.，企业文化体系，从而潜移默化、构筑一定的核心价值观。有了切实可行的企业文化.，才能对员工形成感召力，从而在价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚上和企业定位保持一致。要以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。企业文化要与时俱进，不断丰富和深化，从而让员工明确企业新目标、新思路、新任务，引导他们要有忧患意识，危机感、责任感、使命感，懂得安全、优质、高效、重信的意义，形成大干快上、投入生产、确保安全、出精品的良好氛围。企业文化要为实现各项目标提供强有力的思想保证、精神动力、舆论支持和文化支撑，让它在建设强企征途中发挥不可磨灭的作用。总之，开明的政治与独具特色的企业文化交融一起，国家才能昌盛，企业才能发展，员工才能富裕。
　　四、认清形势，适应市场。

在这信息巨变的年代，要有驾驭复杂环境、挑战新经济时代的能力，要放弃渐进式变革，以饱满的热情迎头赶上，在紧迫的形势面前千方百计地适应市场，以高度的战略洞察和敏锐的思维在动荡的市场环境中发现生存真谛。一个企业要做大做强，除了严格的管理、一定的人才储备和必要的物资设备等，还要积极开拓市场，把触角延伸国外去，以一定的质量体系与品牌意识与国际接轨。认清形势，适应市场，要全方位把握，多元化预演，才能不留遗憾，不当罪人。适应市场不能情绪化，要在悟性中进取，稳打中求进，才能避免不必要的损失；适应市场，还要搞好和业主的关系，以一定的情商和方向性让业主青睐自己，让精品呈献在业主面前，推动他们事业的发展，不伤害我们的朋友，不损害我们的形象，从而做到“现场创市场、干就达标准、建就成精品”；适应市场，除了要端正态度、调适好心态，还要进一步搞好市场营销，经营运作等。只要我们牢树品牌意识，内聚合力，外塑形象，以缜密的思维，创新的思路面对机遇和挑战，一定能取得优异的成绩！
　　五、 “人”的作用

也是本篇的一个最重要问题，事实上，没有“人”的作用，一切无法言起。当一个企业万事齐备时并不一定能够发展下去，相应的软硬件配置只是一个方面，而起不到决定性的作用。无疑，人的品质、道德修养、办事能力等必将提上议事日程，不注重人的品质、责任意识、主观能动性，我们的事业就不能一帆风顺，还会导致成本的大量流失。企业生产的重要性之一就是首先保障“安全生产”，否则，一定的信誉和利润就会不同程度地砸进去，归根结底，就是“人的作用”没有把握好。我们要培养员工有团队意识，大局观念，主人翁思想，以一定的政治觉悟和职业道德感投入生产。如果不注重这些，就会造成用人不当，尤其是那些关键岗位上的人员，必将给企业造成极大的损失。缘此，生产讲安全，用人也要讲安全，在强调安全的要旨时，不要离开“人”的作用，只有重视这方面，才能标本兼治，从根源上解决。
　　既然“人的作用”举足轻重，那么在现实工作中，我们该如何发现和用好人呢？首先，我们要正气凛然，率先垂范，掌握好用人尺度，按不同分工、需要把那些品质好、口碑好的有一定外交和业务能力的人放到重要岗位上来。不可低估“外交能力”，要深刻领悟其内涵，好的“外交”力量既可拓展市场，又可降低成本，避免一定的损失。业务能力强的人在参与决策和经营运作中、在优化产品档次和创市场中将发挥不可替代的作用。我们要慧眼识才，当好“伯乐”，决不让“千里马”诋毁于槽枥之间，发现人才及时培养和导航，不让他们的思想滑坡，不让他们的积极性受挫。当我们的企业文化熏陶、潜移默化着员工时，他们的素质和业务能力也不同程度提升了，如果我们不考虑他们的感受，任人唯亲，讲究胃口，就会伤害他们的进取心，破坏他们的情操，就会让他们的思想观念和企业的发展目标背道而驰。如此以来，我们好不容易培养出的具有一定素质和业务能力的员工，就会在矛盾的心态下消极工作，我们所作的一切投入也会周而复始地付诸东流。我们似乎在光明他们的同时也在黯然他们，在武装他们的同时也在缴械他们，是让他们在阳光灿烂的路上兢兢业业，还是把他们逼成圆滑刁钻、小聪明不断的人呢？
　　如果我们秉持公正用人之道，企业发展何患之有？才能从根本上杜绝“上梁不正下梁歪”的影响。一定的学识和专业、一定的能力与本领都要以“人的品质、道德修养”为前提，才能保证用好人，把事业向前顺利推进。发现人才很重要，但注重品质更重要，没有一定的品质，光注重文凭和能力就会失之偏颇，有时还会给企业的发展造成很大损失。要保护好人的品性，让他们在基层历练，知道前景甘苦相伴、畅阻交织，树立起他们不畏艰险、勇挑重担、敢于争先的人生观。将来这样的员工必是企业发展的脊梁，必是我们重用的对象。
　　“人的作用”是企业发展之根本，要从战略的高度加以认识；“人的品质”是企业达标、确保精品、拓展市场的核心，要从企业可持续生产的高度去把握。怎样判断一个人的品质，怎样用好人，将是我们永久的课题和日程表。
　　从以上论述中，我们可以融会贯通一下，一个企业要做大做强，就要先从战略的高度确定“人的品质、人的作用、人的监督，人的机制”，其次，就是经营理念、战略布局、技术领先、工艺水准、相关操作、规章制度、运作机制，分配战略、资产运作、市场营销等。
　　另外，在工资待遇、奖金分配上要公平合理，没有一定的收入和公正的分配制度就难以体现“以人为本”的政治理念，否则，再细致的思想工作也难以达到“动之以情，晓之以理”的作用。解决好了这个关乎广大员工切身利益的收入与分配问题，每个员工才能真正意识到自己是企业的主人，才能知恩图报，企业为“我”搭建舞台，“我”为企业奉献精彩。这样，我们才能放下心来进一步拓展、稳固市场，加快发展步伐，形成良好态势，让企业可持续发展，实现强企目标。

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作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。