小微企业身股激励怎样做?不同发展阶段如何做股权激励一：股权激励、员工持股计划、事业合伙人三种中长期激励机制的权责利

1、股权激励对激励对象而言只有共享。

对于股权激励计划的参与人而言，他只有共享的一个内容，享受未来公司价值增长的个人收益，但没有风险，同时也不可能参与公司的管理。

2、员工持股计划对激励对象而言是共担、共享。

员工持股计划，让员工拿到股票，除了未来可以享受到公司市值增长带来的个人收益提升之外，它也有可能会承担风险。当未来公司价值下降时，这些员工可能要承担一些投资损失，或者说成本损耗。

3、事业合伙人对激励对象而言是共创、共担、共享。

事业合伙人，除了拿到股票可以享受收益，作为公司主要的一个管理方，甚至是联合创始人，他一定要承担公司未来业绩下跌的风险。更重要的是作为老板的左膀右臂，作为公司的创始人，他必须承担共同创业的责任。所以对于事业合伙人而言，它有共享的内容，共担的内容，更多的是共创的职责。

小微企业身股激励怎样做?不同发展阶段如何做股权激励二：股权激励、员工持股计划、事业合伙人三种中长期激励机制对于企业的适用性

很多企业家会问我一个问题，就是一个企业在初创到成长，到最后发展壮大，在成长的过程中，到底哪一个阶段做哪一种激励更合适的？可以告诉大家，企业在成长过程中每一个阶段，可能适用的方式都不一样。

小微企业身股激励怎样做?不同发展阶段如何做股权激励三

对于初创团队而言，它是不具备做大范围激励的前提，而这个时候股票又不能短时间内，甚至不可能几年之内带来收益的回报。所以这个时候参与进来的员工更要抱着一份创业的心态，要和老板一起打拼天下，同时也会承担一些公司创业管理的职务。所以说在初创阶段，适合做事业合伙人。

小微企业身股激励怎样做?不同发展阶段如何做股权激励四

当一个企业慢慢发展，商业模式稳定，甚至开始有盈利的时候，那么他可能需要借助资本的力量去发展。这时除了债权融资，还需要考虑股权融资。比如说从天使开始，A轮B轮C轮D轮，一轮一轮的融资。企业在股权融资的过程中，一只脚就已经踏入了资本市场的圈子。这时企业往往面临一个问题，就是激励范围扩大。它不再是创始人持有公司股票，可能要把一些核心员工纳入到激励主体范围。这个时候公司有融资，也有第三方报价，而第三方报价有融资之后，也许意味着未来2到3年之内，企业就有登陆资本市场的机会，就可以让员工享受到企业的股票从非上市到上市一个质的飞跃，所以说这个阶段企业适合做股权激励。

小微企业身股激励怎样做?不同发展阶段如何做股权激励五

那什么企业适合做员工持股计划？一定是成熟的大型企业。因为当一个企业已经成熟稳定，业务不会存在大范围波动的时候，那么它就可以把这种员工持股放到最大的范围，甚至可以是全员。哪怕是让员工以市价购买股票，实际上就是让员工享受稳定投资回报的一个理财产品。所以这时候适合做员工计划。我们可以回想一下，我们在什么样的场合听到企业员工持股计划，我们发现往往是一些大型的国有企业以及上市公司。

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