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一部分服务小微企业在具备了核心竞争力后，还没有理顺关系，有效地整合资源，就开始盲目扩张，扩张中导致管理成本上升，效益下降；由于没有新的利润增长点，而对资金的要求极高，有很多出现入不敷出的局面。

1、服务小微企业被动开发市场，发展理念滞后，信息不通畅，产品单一。小微企业自身的发展先要加强有市场经济的思想，市场上什么东西适合自己发展，他很容易转，小微企业要选准自己的方向，适应市场的变化情况。

2、扩张战略不明，条件不具备，没做好准备就想去扩张。企业可以通过扩张达到发展的目的，也可能因为扩张而倒闭，关键看企业的内在素质与扩张战略是否匹配。时机不成熟时，企业不要盲目地去扩张，特别是小微企业到了一定规模的时候就很浮躁，想一下要发展什么样什么样。

3、核心竞争力不明显。象a企业就要树立良好的产品形象、保证产品质量至关重要，“健康、绿色”应是核心。小微企业要注意创自己的特色，名、特、优应该时时放在心上的，不管这个企业怎么样，你的产品有特色，质量好，大家就能够欢迎，你就能办下去。

4、产品附加值不高，科技含量有待提高。可以理解为竞争力的提高，价值的提高；有固定的资金作为科技投入，可以保证立于不败之地；同时要加强科技专利保护意识；

胜靠战略 赢靠战术

服务小微企业已经走到了一个拐点。据调查发现，服务小微企业除了“三高”即劳动力成本高、原材料等成本高、税负高和“两难”即融资难和扶持政策落实难这些现实难题外，不少服务小微企业没有品牌，产品技术含量不高，附加值低，市场容量有限等自身不足已经迫使小微企业不得不转型升级、提升核心竞争力，进而实现有效扩张。

消除仿山寨　知识保产权

服务小微企业一方面受自身实力限制，资金、市场以及人才等各方面都有所欠缺。但最关键的是，很多服务小微企业的发展理念有问题，从开始成立时就只想着替别人加工或模仿市场，市场出现很多山寨产品。并且，很少有企业注重自己开发，积累自己的技术和品牌。企业由于没有知识产权意识，也不知如何保护知识产权，在做内销有时候很头痛。不要说品牌，但凡是做得好一点的企业，刚把设计搞出来，等它上市后，别人拿出来的产品只是稍微改动了一下，跟你辛苦研发的几乎一模一样。

因此，服务小微企业必须转型，消除仿制与山寨理念，做好自主研发和知识产权保护。自己做品牌、自己研发设计、自己生产，增加产品附加值，只有这样才有竞争力，也才能适应以后的市场需求。　　　技术重实效 产业亟升级

当前，对于服务小微企业来说最缺的不是钱，而是能赖以生存的核心技术。没有自己的核心技术，就无法与市场竞争，又谈何打造自己的品牌，更无法实现企业扩张，“永远只能跟在别人后面跑”。核心技术是其它企业无法替代的，不论是从国外买了专利技术，还是在某个领域有着别人无法替代的特色优势，这些自然容易在市场竞争中胜出。

服务小微企业长期维持的劳动者低工时代已经接近尾声，低成本时代已经基本结束，产业技术的变化，要求有更高的投入，这需要小微企业更重视技术实效与产业升级。小微企业在行业进入上要有所选择，要结合本企业实际进行分析，要考虑有无能力和必要。

倒逼转机制 创新求生存

成本上升和经济下行压力双向挤压，将是小微企业一次洗牌和优胜劣汰的机会。不干就出局，要干就干好，倒逼机制作用空前强烈，而倒逼作用将促使这些企业转方式调结构。在现在这样的市场状态下，因为竞争越激烈，越需要创新。小微企业急须五大创新:体制机制创新、管理创新、技术创新、经营创新和风险防范创新。

而服务小微企业的这些创新，不仅需要当地政府支持、鼓励和扶持，企业自身还应通过创新来改变。首先，狠抓科技创新，实施品牌带动，产品没有品牌，技术没有品牌，文化没有品牌，企业何谈发展。其次，要有国际视野，加强产业引导，根据国际变化随时调整企业发展房地产企业发展战略论剑总裁班课程房地产企业发展战略总裁课程通过房地产行业宏观环境分析、行业环境分析与预测、竞争环境分析，以及优秀房地产企业的发展战略案例的分析与讲解，帮助企业战略决策者掌...[详细]商业画布—企业发展战略地图商业画布—企业发展战略地图培训，商业模式理论从战略制定的结果处开始研究，着重于对企业的战略体系的分析，归纳出其包含的各种内在逻辑特别是价值创造逻辑，不同的...[详细]战略；第三，要完善企业的产权制度和治理结构，尽可能延长企业的寿命。

扩张应适度 能力须缓冲

低成本并购和扩张是企业做强做大的捷径。小微企业过快过度低成本扩张，会导致核心竞争力丧失或被稀释。并购和扩张需将自己的核心能力（血液、骨髓）输往对方，所以你兼并得越多，你就输出得越多，你输出的东西就越“消淡”（稀释了），你的扩张效果就越差；一旦超出自己的承受能力，你自己就会虚脱、被拖跨。小微企业要适度扩张，就是企业的扩张速度与规模要与自身的承受能力、消化能力相适应，要循序渐进、滚动发展。

同时，要使扩张能力和企业高管能力有个适度缓冲地带，不断完善制度，保证权利的传承，不能在企业核心能力与企业家精神之间划等号，不可将组织能力混同为个人能力。

道路自己走　船小好调头

在夹缝中求生存的服务小微企业需走“自己”的路，有特色且具核心竞争力方为上策。并不是所有领域都适合投资的介入，比如说小微企业要参与竞标公用事业领域的投资，无论是从资金或安全方面考虑，往往很难获得各方认同。对于数目庞大、良莠不齐的小微企业而言，所谓“船小好调头”,凭借自身规模小，管理灵活且更具效率的优势，小微企业更应抓住机遇快速调整，做出特色并拥有核心竞争力，要么有独特的商业模式，要么核心的技术，要么有实效的管理方法，要么有强大研发人才队伍。不少小微企业的成功经验也证明了这一点，这才是多数服务小微企业实现逆境求存，逐步实现规模扩张的王道。

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