(一)一个勇于承担责任的领导

每家公司可以算是一个团队，这个团队有没有一个领导，当然有，我们每一个小部门也可以算是一个团队，这个团队也同样有一个领导。可是领导大小的组织都有，关键是这位领导是一个敢于担当的领导，还是一个推卸责任的领导，遇到困难他敢于迎难而上吗？还是一个好事自己都揽过来，不好的事、担责任的事马上推给别人。

有太多的企业中层管理者，好事都自己拿走了，给权力愿意要，给好处没问题，有功劳争抢着上，但是真正需要承担责任、付出努力时，却不愿意冲锋在前，藏来躲去，这显然不是一位优秀称职的领导所为。

领导，权力比一般的人大，资源比一般的人多，能力也大多比一般的员工强，这就意味着他们身上担的责任也同样更大了，因为任何组织其责、权、利是对等的，如果这个不对等了，公司就会有矛盾、组织就会产生隐患。

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领导，领导，应该是“领”着大家“不倒”，应该是给大家信心的那个人，应该是大家愿意跟随的那个人，您的员工都认为这个月没有希望了，可一看到您，又重燃了战斗的信心，您的团队今天情绪非常郁闷，但看了您的状态，大家又找到了感觉，我们发现优秀的领导往往可以做到这一点，永远是给大家信心和希望的那个人。

但是他同时又承担了多少压力，又有谁关注过呢？所以，作为一个优秀的团队，一定要有一位领导，而且这位领导，一定是勇于承担，敢于担当的那一个。

(二)一个清晰明确的目标

每家公司都有一个业绩目标，我们每个部门也都有自己的年度、月度甚至是每一天的目标，所以目标是一支卓越团队必备的第二个要素。您们的团队有了一个敢于担当的领导了，有目标吗？目标可能也有，但是您的目标清晰吗？您是清晰了，您的员工清晰吗？您的员工清晰的是今天的目标，还是公司全年的目标他都心中有数？您随便问一个公司不用很优秀，也不必很差的员工，您问他：我们公司今天的目标是多少？

这个问题在贵公司有多少人可以答对？如果只有少数人能答对，甚至大家不知道，请问：“您的员工每天上班干什么来了？是来上班的吗？”没错，是的，他真的是为了上班而上班的！不看在钱的份上，他可能早就不来了。因为您的那个公司目标跟他没有一毛钱的关系！不是他不想有关系，是您没有告诉他；不是您没告诉他，您也告诉过，但是他没记住；但是对不起，他没记住就等于没告诉。

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如果员工每天从早忙到晚，连公司今天的业绩目标都不知道，公司今年往哪个目标去，会干成什么样他都不知道，他凭什么来跟您混，还要混那么久呢？他都不知道您要把他带到哪里，他凭什么跟您混？因为那个目标仅仅是您自己的，而不是他的，所以公司老板，您就是公司最负责任的人！所有人只会对自己的目标负责，而不会对别人的目标负责。您也有机会让员工为公司的目标负责的，但是我们并没有做到位。

太多的公司，很多美好的远景只停留在老板、高管的脑海里，而团队对此一无所知。为什么不让团队知道，为什么不把公司目标远景来与员工共享呢？您不共享就跟他没关系，您不让大家知道公司要往哪走，员工也不让您知道他想往哪走。对公司目标、远景规划越认可的人，才是真正可以与公司走的越远的人，不是吗？其实公司的目标、包括规划与远景都是凝聚人心非常重要的手段，但是很多企业并没有意识到这一点。

(三)团队的三个统一

一个有战斗力、竞争力的团队，还要具备三个统一：统一的声音、统一的行动、统一的思想。

1.统一的声音

一个团队一定要有统一的声音，而且只能有一个声音，而这个声音就是应该来自于老总的声音！如果是部门，那就是来自部门领导的声音。声音一多，大家就不知道听谁的了，尤其是这个发出声音的人，在公司或是部门当中很有影响力，比如公司的元老、公司的技术能人等，那这个声音的杀伤力将无法想像！

一位老板花了大半年的时间，终于想出了一个相对不错的方案，兴致勃勃的在会上跟大家公布分享他的想法，可只要有一个不负责任的副总，在散会时自言自语的一句话“我看这事可能够呛！”虽然他只是自言自语，他自己都没有感觉到什么，但却对整个团队带来巨大伤害！员工们会马上意识到：高层思想不统一呀？他们还没达成共识呢，这事靠谱不？我在工作中执行不执行？听谁的？