联营企业股权进入机制。

一般情况下，参与联营企业持股的人主要包括公司合伙人（创始人和联合创始人）、员工与外部顾问、投资方。在联营企业早期进行股权结构设计时的时候，要保证这样的股权结构设计能够方便后期融资、后期人才引进和激励。

当有投资机构准备进入后，投资方一般会要求联营企业团队在投资进入之前在公司的股权比例中预留出一部分股份作为期权池，为后进入公司的员工和公司的股权激励方案预留，以免后期稀释投资人的股份。这部分作为股-权池预留的股份一般由创始人代持。

而在投资进来之前，原始的联营企业股东在分配股权时，也可以先根据一定阶段内公司的融资计划，先预留出一部分股份放入股权池用于后续融资，另外预留一部分股份放入股权池用于持续吸引人才和进行员工激励。

联营企业提前约定退出机制

提前设定好联营企业股权退出机制，约定好在什么阶联营企业退出公司后，要退回的股权和退回形式。联营企业的股权价值是所有员工持续长期的服务于公司赚取的，当联营企业股东退出公司后，其所持的股权应该按照一定的形式退出。一方面对于继续在联营企业里做事的其他人更公平，另一方面也便于联营企业的持续稳定发展。

联营企业股东中途退出，股权溢价回购。

退出的联营企业股东的股权回购方式只能通过提前约定的退出，退出时公司可以按照当时公司的估值对联营企业股东手里的股权进行回购，回购的价格可以按照当时公司估值的价格适当溢价。

设定高额违约金条款。

为了防止联营企业股东退出公司但却不同意公司回购股权，可以在股东协议中设定高额的违约金条款。

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