一个项目管理的好坏，很大程度就体现在项目团队的配合和默契上。沙需要配石头和水泥才能形成混凝土，在团队建设中同样如此。每个成员的知识水平、工作经验、技术技能和年龄性别相互配合，达到合理的互补，才能成就团队的基本要素。问题来了，很多工程小公司人员流动性大如何有效解决呢？

工程小公司人员流动性大如何有效解决技巧一：

与工人勤打招呼，工人面前笑脸相迎，笑脸是人与人之间最好的沟通方式；

工程小公司人员流动性大如何有效解决技巧二：

对待不好管理的工人应主动了解和关心工人生活工作情况，但在管理和制度上绝不能偏私；

工程小公司人员流动性大如何有效解决技巧三：创建核心企业文化，营造好的文化氛围。

使员工认同公司的价值观和目标，增加员工对企业的归属感。管理者应该努力营造好的企业文化氛围，有了使员工认同的企业文化氛围，团队才会有凝聚力，有了凝聚力的团队，要想员工离开，大概只有通过强制裁员，才能使员工流动率不至于过低。

工程小公司人员流动性大如何有效解决技巧四：建立企业内部良好的沟通渠道

建立良好的企业各层级人员之间的相互沟通渠道、建立透明、开放、和谐的人际氛围，正确处理和协调人际关系，在企业创造不断发展和积极向上的内部环境。

工程小公司人员流动性大如何有效解决技巧五：

平时休息时多与工人进行沟通，沟通也是工人管理的法宝。

工程小公司人员流动性大如何有效解决技巧六：

经常组织开会和培训教育，这样的话他们会认为这个工地管理是很科学的，是有程序的，自然他们会严格要求自己的。

工程小公司人员流动性大如何有效解决技巧七：

最重要的就是做好项目的安全和质量管理，这也是建设项目的根本以及施工单位的灵魂。

工程小公司人员流动性大如何有效解决技巧八：建立系统科学的绩效考核机制

从制度和文化层面不断完善绩效考核管理和激励机制，建立有效的绩效面谈。

工程小公司人员流动性大如何有效解决技巧九：加强对离职后的员工管理

离职员工是公司的潜在资源，如果利用得好，将会对公司产生很大的作用。他对公司的宣传，胜过公司自己所做的宣传。另外，优秀员工愿意重返公司，是他们对企业的认同、对企业文化的认同，如果他们重返公司，其对在职员工心理上产生的影响是很大的。

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