股权激励方案要如何设计呢？现在企业想要发展强大，股权激励不可缺少，股权激励是对员工进行长期激励的一种方法，通过给予员工一定的股权，让其尽心尽力为企业发展努力工作，做到把公司的活儿当成自己的活儿来干！

股票很多人都熟悉，对上市公司而言，股权激励标的的来源就是股票；而对非上市公司而言，没有发行股票，所以股权激励的来源主要为增资扩股、期权池预留、股东出让、股份回购、提取奖励基金、储蓄参与计划等。

再进行股权激励方案设计前，建议进行全面的尽职调查，方可精准设计股权激励方案，对拟实施股权激励的非上市公司进行尽职调查时的主要内容如下：

（1）拟实施股权激励公司设立及变更的有关文件，包括工商登记材料及相关主管机关的批件；

（2）拟实施股权激励公司的公司章程、议事规则、规章制度；

（3）拟实施股权激励公司的股权结构；

（4）拟实施股权激励公司的组织机构；

（5）拟实施股权激励公司的主要业务及经营情况；

（6）拟实施股权激励公司最近3年经审计的财务报告；

（7）拟实施股权激励公司全体人员构成情况及现有的薪酬政策、激励策略和薪酬水平，包括但不限于管理人员与技术、业务骨干的职务、薪金、福利；其他人员的职务、薪金、福利等；

（8）拟实施股权激励公司现有的激励制度和绩效考核标准，实际运行的效果及存在的主要问题；

（9）拟实施股权激励公司与职工签订的劳动合同、保密协议、竞争限制协议等；

（10）启动股权激励的内部决策文件，包括但不限于本公司股东会或董事会决议、上级主管部门的文件、中央及地方相关的股权激励政策等；

（11）拟实施股权激励公司实行股权激励的范围、对象、基本情况、拟实现目标及初步思路；

（12）拟实施股权激励公司对股权激励的基本要求及针对性要求，例如操作模式、实施期间、股权归属方式、激励基金的提取条件、计划的终止条件等；

（13）拟实施股权激励公司认为股权激励应关注的重点问题和可能的障碍；

（14）制作激励方案所需要的其他资料。

股权激励方案再设计时，应该包括以下八个要素的制定：激励对象、激励模式、激励额度、激励标的的价格、激励标的及购股资金来源、激励计划时间安排、激励计划约束条件、激励计划调整机制。

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创业的道路有爬不完的坑，犯不完的错，关键是，你能否及时发现自己的不足，且从不放弃努力。努力到无能为力，老天就会为你打开一扇窗。

作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。