月嫂服务业合伙人制度必须建立起6大基之上

1、合伙人利益分配制度！

大多数成长型公司都在采取华为的操作模式，就是采取虚拟股份的方式！这样的方式又能把核心的骨干发展成为公司的合伙人，极大的调动员工的工作动力、热情。合伙人利益分配制度就是让员工和公司捆绑在一起，成为利益、事业、命运的共同体。利益分配制度以合伙人虚拟股份操作为核心。

2、合伙人的晋升发展制度。

合伙人管理模式是一家公司人才发展的核心动力机制，合伙人管理模式必须要建立起三级合伙人的序列：

一级合伙人成为公司的合伙人委员会，好比党组织里面的常务委员会一样，这个常务委员会有极大的管理权力。

提名二级合伙人、三级合伙人，可以制定合伙人发展政策，还可以罢免、开除合伙人，这是一个非常有权利的机构

员工想进入这样的组织，必须进入预备合伙人的考察期。有了预备考察期，核心骨干就会提前做好思想的准备，提前积极主动的努力，为将来能够成为公司合伙人而努力！

3、合伙人的奖罚机制

合伙人的组织：代表一家公司的先锋队，代表公司的灵魂，代表公司的信仰，这样的成员必须履行公司的制度，履行公司合伙人的义务，比如说践行公司的文化、培养人才、为公司不断的操心。如果做不到就必须接受严厉的惩罚。

合伙人必须有明确的奖罚机制，对于合伙人的奖罚是非常严格的。

4、合伙人的考核机制：

合伙人组织内部的员工每年都必须进入内部的考核中来，如果有滥竽充数的，到了合伙人组织里面来不做业绩贡献、文化贡献，这样的人要及时从合伙人组织里面剔除出去，不能影响到整个合伙人的先进性！

5、合伙人的退出机制：

（1）自然退出？如：员工离开公司了、员工退休了，这都叫自然退出。给予一定的合伙人奖励，可以赎回合伙人所持有的虚拟股份。

（2）员工严重违纪，违反合伙人章程，违反的合伙人的义务，就可以强制性的退出。

       通过合伙人委员会统一的制度，让不良的合伙人退出合伙人组织，强制收回合伙人的虚拟股份。公司在利益分配的时候，对员工是有严格的制度性的要求。

6、合伙的文化机制：

合伙人都应该清晰公司的文化，大凡优秀的公司都有优秀的企业文化，企业文化的传承必须有良好的文化机制，合伙人管理模式作为一家公司文化传承的组织，必然要有它本身文化的经典，就是文化手册。

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作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。