（一）公司怎么优化薪酬福利制度

总则

1、公司薪酬福利制度的目标是：

（1）公司在提供员工基本收入保障的基础上，鼓励员工积极创造效益，促进员工个人业绩与团队业绩挂钩，员工长期利益与短期利益相结合。

（2）公司根据员工的贡献大小和实际业绩大小，决定给予员工的报酬奖励。

（3）鼓励员工发挥潜力，全力以赴实现经营目标，在晋升调薪方面扩大更多空间。

（4）公司实行竞争淘汰机制，达到奖勤罚懒目标.

2、薪酬福利制度的原则：

（1）员工收入水平与公司经营业绩挂钩。

（2）公司内部不同部门、不同职务序列、不同岗位员工之间的薪酬相对合理，兼顾公平。

（3）鼓励员工增强适应能力，转变观念，向职业化管理转变。

3、与薪酬对应的职务序列、职等和职级。

（1）根据公司组织和管理要求，将所有员工划分为5类序列，3种职等和不同职务等级。职务序列+职等职级(职务等级)

①主管类：高级管理人员：总裁、副总裁、总监、事业部总经理中级管理人员：事业部副总经理、职能部门经理、职能主管人员、职能部门副经理、职能部门主管：事业部内部部门经理

②销售类：销售经理、高级销售经理、销售经理、助理销售经理资深销售工程师、资深销售工程师销售工程师、高级销售工程师、销售工程师 ③工程类：项目经理、高级项目经理、项目经理、资深工程师、资深工程师工程师、工程师

④文员类：高级文员、高级会计师、高级采购工程师、高级律师高级信息系统管理工程师、中级文员、会计师、助理会计师、采购工程

（二）薪酬制度的公平性可以包括两个方面：

1、外部公平性

即同一行业或同一地区或同等规模的不同企业中类似职务的薪酬应当基本相同，因为对他们的知识、技能与经验要求相似，他们的各自贡献也相似，薪酬对外部要具有竞争性才能吸引和留住人才；

2、内部公平性

即公司内部的每位员工应该认同，自己的薪酬与公司其它员工的薪酬相比是公平的，应该通过岗位价值评估来解决员工在资历、技能，绩效等存在个体差异，来达到薪酬在企业内部的相对公平问题。

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作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。